W房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目成本管理體系研究.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)正經(jīng)歷外部環(huán)境空前惡化、土地價格居高不下、市場信心低迷、房價趨降的考驗(yàn)，而自2010年下半年以來人工費(fèi)、材料費(fèi)的大幅上漲更是令房地產(chǎn)企業(yè)雪上加霜。如何應(yīng)對這嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)自身的管理水平，尤其是成本管理能力成為決定企業(yè)生死存亡的重要因素之一。房地產(chǎn)企業(yè)要積極面對政府調(diào)控和企業(yè)內(nèi)外部日趨激烈的競爭，必須著力提高自身的競爭力，提高產(chǎn)品的價值，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，才能在價值中取勝。獲取利潤是每個企業(yè)永恒的目標(biāo)。而要保持合理利潤

2、，在收入難以大幅增長的情況下，降低成本是取得合理利潤的最有效途徑，因此房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理體系成為亟待研究的課題，本文的研究具有重要的意義。
　　本論文在成本管理理論的指導(dǎo)下，對如下問題進(jìn)行了研究：分析了W房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目成本管理問題，包括對W項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及問題的分析，W項(xiàng)目成本管理體系構(gòu)建，W項(xiàng)目成本管理體系實(shí)施以及成本管理的保障等內(nèi)容。
　　首先，構(gòu)建W房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目成本管理體系。W項(xiàng)目成本管理體系包括四大子系統(tǒng)分別是成

3、本估算系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)和成本考核系統(tǒng)。
　　其次，對W項(xiàng)目成本管理體系的實(shí)施進(jìn)行分析。實(shí)施成本管理體系需要把握：在成本估算系統(tǒng)運(yùn)行中需要制定適當(dāng)?shù)膬?nèi)部定額、對W項(xiàng)目進(jìn)行WBS和選擇恰當(dāng)方法編制成本估算計(jì)劃；在成本控制系統(tǒng)運(yùn)行中，需要實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理、加強(qiáng)成本合同管理和推動實(shí)時動態(tài)成本控制；在成本核算系統(tǒng)運(yùn)行中，需要實(shí)行核算資料交檔制、建立成本核算信息數(shù)據(jù)庫和提高責(zé)任會計(jì)綜合素質(zhì)；在成本考核系統(tǒng)運(yùn)行中，需要堅(jiān)持成本考