廣東惠而浦家電制品有限公司生產(chǎn)成本控制研究.pdf

1、生產(chǎn)成本控制一直是制造業(yè)企業(yè)永遠(yuǎn)的主題之一，生產(chǎn)成本控制不僅關(guān)乎一個企業(yè)的利潤和競爭力，有時可能更關(guān)乎一個企業(yè)的命運(yùn)。在2008年金融危機(jī)以來，制造業(yè)遭到了很大沖擊，有些甚至倒閉，家電企業(yè)亦是如此，在這種條件下企業(yè)紛紛將重點(diǎn)向內(nèi)，在開源乏力時，加強(qiáng)節(jié)流即通過成本控制來維持企業(yè)的生存和發(fā)展;另一方面家電行業(yè)競爭非常的激烈，各企業(yè)要保持競爭優(yōu)勢必須要在各方面進(jìn)行角逐，其中很重要的一塊就是成本?；荻止驹诮鹑谖C(jī)后感受到了前所未有的壓力，一

2、方面需要面對老牌家電企業(yè)如伊萊克斯，三星等在品牌、質(zhì)量和成本上的競爭，另一方面又要面對如美的、格蘭仕在低成本上的競爭，企業(yè)要在競爭中保持一定優(yōu)勢就需要在保持品牌及質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷的降低生產(chǎn)成本。
　　本文以惠而浦公司微波爐廠-廣東惠而浦家電制品有限公司為實(shí)例，從介紹生產(chǎn)成本控制的理論出發(fā)，以國內(nèi)外的相關(guān)研究為基礎(chǔ)，通過數(shù)據(jù)分析、流程圖分析及現(xiàn)場稽查等方法對廣東惠而浦公司的生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，得出生產(chǎn)成本控制存在的問題，即效率

3、低、質(zhì)量差及物流亂，針對問題并結(jié)合廣東惠而浦公司的實(shí)際生產(chǎn)管理情況，確立了生產(chǎn)成本控制的目標(biāo)，并運(yùn)用精益生產(chǎn)理論及過程控制理論和相關(guān)工具，提出了有效降低廣東惠而浦公司生產(chǎn)成本的相應(yīng)措施，還從組織、制度流程、人才及信息化方面提出了實(shí)施保障措施，保障措施的順利執(zhí)行，為廣東惠而浦公司真正降低生產(chǎn)成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供了堅實(shí)的保障。
　　本文從成本控制的基本理論出發(fā)，制定了廣東惠而浦公司成本控制方案，并提出相應(yīng)的控制步驟，對加強(qiáng)廣東惠而浦公司