海通證券岳陽營業(yè)部經(jīng)營模式轉型研究.pdf

1、證券營業(yè)部作為資本市場主要參與者——證券公司最基礎的經(jīng)營單元，經(jīng)歷了中國資本市場20年的洗禮，形成了一套完整的運營體系。而隨著市場化進程的不斷推進，過分依賴通道業(yè)務、服務同質(zhì)化嚴重、缺乏真正的核心競爭力，傭金率下滑、交易量下滑、優(yōu)質(zhì)客戶流失等多種營業(yè)部存在的問題便凸顯出來。2012年證券行業(yè)進入創(chuàng)新發(fā)展的新時期，在放松管制、加強監(jiān)管的背景下，類似“融資融券”、“股票質(zhì)押式回購”、“資產(chǎn)證券化”等創(chuàng)新業(yè)務、創(chuàng)新服務應運而生，標志著中國資本

2、市場建設進入一個新的發(fā)展階段，也為證券營業(yè)部尋找新的利潤增長點提供了方向。近年來，互聯(lián)網(wǎng)金融的大潮席卷證券行業(yè)，在享受互聯(lián)網(wǎng)帶來的便利和效率的同時，越發(fā)透明的傭金費率使得依靠傳統(tǒng)經(jīng)紀業(yè)務安身立命的證券營業(yè)部更加需要轉型來適應市場的發(fā)展。
　　本文在充分分析海通證券岳陽營業(yè)部目前經(jīng)營現(xiàn)狀的基礎上，對海通證券岳陽營業(yè)部存在的問題以及產(chǎn)生問題的內(nèi)外部原因進行較為系統(tǒng)的闡述，通過對目前營業(yè)部全面轉型的內(nèi)外部環(huán)境分析，結合證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的