精益生產在B公司包裝車間的應用研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展，制造類行業(yè)物料成本已經(jīng)比較透明，想要在行業(yè)競爭中脫穎而出，降低生產成本和提高生產效率是行之有效的根本途徑。近幾年原材料價格持續(xù)上升，人工成本不斷上漲，每個制造類廠商都在尋求做到低制造成本和高生產效率的方法。
　　本論文通過運用精益生產的思想與方法，剖析了影響B(tài)公司生產成本的主要因素，論述了采取快速換模及提高關鍵設備綜合效率的方法來降低B公司的生產成本。
　　首先對B公司生產現(xiàn)狀進行了介紹。通過對B公司主要產品

2、、產品工藝流程、工廠布局、生產線實際產能等現(xiàn)狀的描述與分析，確定了B公司在生產過程中的瓶頸工序。進一步確定了包裝車間關鍵設備的快速換模、設備綜合效率的引進與提高等改善子項目。
　　其次對包裝車間關鍵設備進行了快速換模改進。通過對包裝車間關鍵設備換?，F(xiàn)狀的描述與分析，發(fā)現(xiàn)了原有換模過程中存在的問題，利用快速換模理論對換模過程進行分析與改善，取得了良好的效果。
　　最后介紹了設備綜合效率方法在B公司包裝車間的實際應用。結合B公司