ZX房地產(chǎn)公司項目成本控制研究.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)。近年來，隨著一系列國家宏觀調(diào)控政策的出臺，行業(yè)競爭和市場供需關(guān)系的變化，房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)的風(fēng)險也與日俱增。誰能提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，誰就能在新形勢下繼續(xù)生存。因此，成本成為影響房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。做好房地產(chǎn)項目成本控制工作是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營的根本保障，這就要求企業(yè)采取更加科學(xué)、有效的措施進(jìn)行項目成本控制。
　　然而大部分房地產(chǎn)公司在項目開發(fā)過程中對識別成本控制的關(guān)鍵階段存在誤區(qū)

2、，錯誤的將成本控制重點(diǎn)放在資金投入量更大的施工建設(shè)環(huán)節(jié)，忽略了項目前期規(guī)劃的重要性。事實上，對項目成本影響最大的就是前期的項目規(guī)劃設(shè)計，判斷是否為成本控制關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以該階段對成本執(zhí)行效力的影響為標(biāo)準(zhǔn)，而非該階段的資金消耗量。
　　本文首先介紹國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)面臨的現(xiàn)狀，闡述了項目成本控制對房地產(chǎn)企業(yè)的重要性。然后對成本控制理論尤其是掙值管理的相關(guān)理論進(jìn)行闡述和分析，把掙值管理引入房地產(chǎn)項目成本控制作為切入點(diǎn)。對成本控制、掙值管理及

3、房地產(chǎn)項目的概念進(jìn)行了闡述。提出了ZX房地產(chǎn)公司項目成本控制中存在的問題，并利用全面成本控制理論和掙值管理對其不足提出改進(jìn)建議。通過案例分析將掙值管理在房地產(chǎn)項目成本控制中的應(yīng)用情況進(jìn)行了分析和總結(jié)。結(jié)果表明在房地產(chǎn)開發(fā)項目中，規(guī)劃設(shè)計階段是決定項目成敗的關(guān)鍵，也是成本控制的重點(diǎn)；在施工過程中應(yīng)用掙值管理能實現(xiàn)項目成本和進(jìn)度的雙重監(jiān)控，有效降低項目成本和進(jìn)度偏差。本文希望通過對房地產(chǎn)項目成本控制的理論研究、突出問題的梳理和對策研究以及案