變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作績(jī)效的影響研究：領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換的中介作用.pdf

1、在當(dāng)前的企業(yè)中，大多以績(jī)效來(lái)衡量自身的成敗,組織績(jī)效的提升成為其中備受關(guān)注的一個(gè)因素。學(xué)者們對(duì)于如何提高組織績(jī)效進(jìn)行了豐富研究,提出了諸多的影響因素。其中,領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格是影響企業(yè)績(jī)效的一個(gè)關(guān)鍵因素。不同的領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)組織的發(fā)展理念、成長(zhǎng)模式、經(jīng)營(yíng)狀況等都會(huì)有相應(yīng)的影響。因此,其領(lǐng)導(dǎo)行為是否恰當(dāng)對(duì)組織績(jī)效起著重要作用。
　　基于此，本研究引入基于社會(huì)交換理論的領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換作為中介變量，并綜合了績(jī)效研究的主流方向——領(lǐng)導(dǎo)力，有益于為績(jī)效

2、研究提供更為完整的影響路徑。
　　本文首先通過(guò)文獻(xiàn)綜述回顧總結(jié)前人對(duì)于變革型領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換、工作績(jī)效等研究變量的概念、影響因素、維度等研究，在此基礎(chǔ)上提出了本文的研究假設(shè)并構(gòu)建本文研究模型。
　　然后本研究借鑒了前人所研究的成熟量表，以中國(guó)境內(nèi)的事業(yè)單位、國(guó)企、民企、三資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及員工為研究對(duì)象，采用問卷調(diào)查方式獲取數(shù)據(jù)。
　　在研究過(guò)程中，本文通過(guò)在多家企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷所獲得的數(shù)據(jù)，運(yùn)用SPSS對(duì)所收集的數(shù)據(jù)

3、進(jìn)行信效度分析以檢驗(yàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量，運(yùn)用AMOS軟件建立結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)研究假設(shè)進(jìn)行進(jìn)一步驗(yàn)證。結(jié)果表明：
　　1.變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作績(jī)效有顯著的正向影響。
　　2.變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換有顯著的正向影響。
　　3.領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換對(duì)員工工作績(jī)效產(chǎn)生顯著正向影響。
　　4.領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換在變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作績(jī)效的影響過(guò)程中存在一定的中介作用。
　　5.變革型領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)維度對(duì)員工工作績(jī)效的影響有所不同。