M項目進口物資采購管理研究.pdf

1、近十幾年以來，中國石化行業(yè)蓬勃發(fā)展，相繼建成投產(chǎn)了一批重點工程項目，如中石油廣西石化項目、中化泉州煉油項目、中海油惠州煉化項目、中石油云南石化等。這些國家重點石化項目的建設(shè)以及成功投產(chǎn)，標志著中國石化工程建設(shè)項目管理水平進入了一個新的高度，石化工程物資采購管理水平也有了巨大進步，但同時，也存在一些丞待解決的問題。
　　由于石化項目設(shè)備材料成本占投資比重大，采購成本直接影響到石化建設(shè)投資項目的效益，而設(shè)備材料交貨進度和質(zhì)量直接影響到

2、整個工程的進度和質(zhì)量，因此，加強石化建設(shè)項目物資采購管理就顯得尤為重要。本文基于進口物資招標采購管理，供應(yīng)商管理、合同管理以及風(fēng)險控制等方面的研究，提出了加強M項目進口采購管理的對策和建議，為同類石化建設(shè)項目進口物資采購管理方面的改進提供參考。
　　本論文是一篇案例研究類論文，以M項目進口物資采購管理現(xiàn)狀作為研究對象，運用文獻資料研究法、調(diào)查研究法、案例研究法、觀察法進行研究。首先對M項目進口物資采購管理的現(xiàn)狀和采購活動的現(xiàn)狀進行