汽車研發(fā)中的項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化方法和應(yīng)用研究.pdf

1、汽車研發(fā)中的項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化方法和應(yīng)用研究ResearchontheOptimizationMethodandApplicationoftheProjectScheduleManagementinAutomotiveR&D學(xué)科專業(yè)：工程管理研究生：劉恒指導(dǎo)教師：齊二石教授企業(yè)導(dǎo)師：張徑高級工程師天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部二零一五年十一月一苓一血，平T一月中文摘要汽車產(chǎn)業(yè)是資金密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，其相關(guān)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，消費(fèi)拉動(dòng)能力大，是我們

2、國家國民經(jīng)濟(jì)的主要產(chǎn)業(yè)。車型開發(fā)的主要特點(diǎn)開發(fā)周期長、投入資金大，計(jì)劃不完善以及過程管控不當(dāng)，就會導(dǎo)致項(xiàng)目延期和項(xiàng)目資金的巨大浪費(fèi)，為能保時(shí)保質(zhì)的完成一款車型的開發(fā)，就需要有合理可控的整車開發(fā)計(jì)劃，它也是項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵因素。本文主要利用項(xiàng)目管理理論中的進(jìn)度理論對汽車研發(fā)過程進(jìn)行分析和研究，對項(xiàng)目進(jìn)度過程進(jìn)行優(yōu)化。雖然我國引入項(xiàng)目管理技術(shù)較早，但在汽車行業(yè)使用和推廣的情況不一，現(xiàn)在面臨激烈的市場競爭環(huán)境，合理利用項(xiàng)目管理方法提高汽車行

3、業(yè)的生產(chǎn)效率，也是當(dāng)下我國汽車行業(yè)項(xiàng)目管理人員的重任。本文以現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度管理理論為工具，以某汽車工業(yè)有限公司(后文簡稱L汽車公司)的A車型項(xiàng)目為研究基礎(chǔ)，主要利用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS：WorkBreakdownStructure)、計(jì)劃評審技術(shù)(PERT：ProgramEvaluationandReviewTechnique)及關(guān)鍵路徑法(CPM：CriticalPathMethod)方法對此項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)行分析，同時(shí)結(jié)合人力資源配置方法對