嘉凱城集團股份有限公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了爆發(fā)式增長后，2010年起國家和地方政府出臺一系列政策對房地產(chǎn)行業(yè)進行持續(xù)宏觀調(diào)控，受行業(yè)調(diào)控及經(jīng)濟環(huán)境變化等因素的影響，房地產(chǎn)企業(yè)的盈利模式發(fā)生了重大的變化，開始謀求轉(zhuǎn)型升級。嘉凱城是浙江省國資委控股的房地產(chǎn)上市公司，自2009年借殼上市以來，受各種因素的影響，業(yè)績持續(xù)下滑，資產(chǎn)負債率逐年上升，逐漸失去在房地產(chǎn)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型迫在眉睫。我國城市化率逐步提高，十八大以后國家提出新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略，并相繼出臺了一系

2、列鼓勵和支持新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的政策，為嘉凱城向新型城鎮(zhèn)商業(yè)領(lǐng)域進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來機遇。
　　本論文首先對嘉凱城自身的經(jīng)營狀況，核心能力等情況進行了分析;根據(jù)嘉凱城情況，對目前適合于轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)園區(qū)地產(chǎn)戰(zhàn)略和城鎮(zhèn)生活服務(wù)平臺戰(zhàn)略進行了對比，分析認為城鎮(zhèn)生活服務(wù)平臺戰(zhàn)略單個項目投資風(fēng)險小，周期短，易于復(fù)制等特點，更適合于嘉凱城公司轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實施是本論文的重點之一，該戰(zhàn)略可分為建立標(biāo)桿、布局長三角、全國發(fā)展三個階段來實施;戰(zhàn)略實施包括項

3、目開發(fā)、基金平臺、商業(yè)運營及科技平臺四個重要的組成部分，可以概括為“四輪驅(qū)動”模式。本論文也分析了在戰(zhàn)略推進過程中可能存在的困難，如商業(yè)管理能力有待提升、科技平臺人才短板、長短期效益的難以權(quán)衡等，同時也提出了解決上述困難的一些設(shè)想。整體而言，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是可行的，通過城鎮(zhèn)生活服務(wù)平臺戰(zhàn)略的實施，嘉凱城有望開啟一個全新的發(fā)展階段。
　　嘉凱城是二、三線房地產(chǎn)企業(yè)的一個代表，面臨行業(yè)調(diào)控的挑戰(zhàn)及經(jīng)濟環(huán)境的變化，進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是房地產(chǎn)企業(yè)的新