ZG集團多元化經(jīng)營的問題與對策研究.pdf

1、當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，為保持長足的獲利能力穩(wěn)健成長，多元化經(jīng)營是很多企業(yè)選擇成長的重要模式之一。ZG集團二十多年在保持空調(diào)主業(yè)專業(yè)化發(fā)展的同時，已在謀求多元化發(fā)展十多年了。然而，在多元化經(jīng)營企業(yè)中，有的企業(yè)因經(jīng)營有方并抓住了機遇而不斷壯大發(fā)展，而有的卻在成長過程中未能應(yīng)對好經(jīng)營中各種困難與風(fēng)險而倒閉或受挫。面對多元化擴張的誘惑，大多數(shù)企業(yè)容易沖動與盲目，因缺乏事前預(yù)算或選擇多元化經(jīng)營策略不當(dāng)，往往最終給企業(yè)帶來嚴重虧損甚至拖累到原有產(chǎn)業(yè)

2、。ZG集團在發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)時，有過失敗教訓(xùn)，也有一些成功經(jīng)驗，各多元化項目的規(guī)模也在不斷擴張，盈利能力也得到了提高，多元化經(jīng)營為ZG集團整體業(yè)務(wù)發(fā)展起到了重要的促進作用。
　　那么，如何才能保持企業(yè)多元化健康發(fā)展？企業(yè)如何采用相應(yīng)的經(jīng)營策略去控制多元化經(jīng)營中存在的各種風(fēng)險？國內(nèi)外很多學(xué)者提出諸多對策，比如:發(fā)展企業(yè)核心競爭力為多元化發(fā)展提供保障和基礎(chǔ)，多元化發(fā)展應(yīng)遵循與主業(yè)相關(guān)性原則發(fā)展;加強企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)整合和企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化整合，建

3、立管理制度控制財務(wù)和業(yè)務(wù)風(fēng)險;需提升企業(yè)管理水平促進多元化規(guī)模效益顯現(xiàn)等等。另外，目前全球經(jīng)濟已逐步趨向于一體化，市場競爭在企業(yè)之間越演越烈，所有商品及服務(wù)的價格變得越來越透明，造成企業(yè)的盈利能力極為有限，企業(yè)間優(yōu)勢互補、通力合作的情況越來越多，因此業(yè)務(wù)外包策略應(yīng)用越來越廣泛尤其是在多元化企業(yè)集團里。
　　ZG集團在十多年的多元化經(jīng)營過程中也存在一些問題，從財務(wù)指標看，部分多元化經(jīng)營項目未給ZG集團帶來營業(yè)利潤正增長，資產(chǎn)負債率偏

4、高影響空調(diào)主業(yè)發(fā)展，小家電等其他多元化產(chǎn)業(yè)或領(lǐng)域提高了ZG品牌的綜合競爭力，但規(guī)模仍不大。從產(chǎn)品相關(guān)性來看，相關(guān)多元化項目存在結(jié)算原則不健全及盈虧不平衡等財務(wù)風(fēng)險，內(nèi)部業(yè)務(wù)流程及產(chǎn)品質(zhì)量管理失控等業(yè)務(wù)風(fēng)險，多元化經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境資源整合不到位，技術(shù)創(chuàng)新不夠;非相關(guān)多元化存在發(fā)展緩慢規(guī)模不大，對ZG集團企業(yè)核心競爭力基本沒有產(chǎn)生正面效應(yīng)，增加企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。從內(nèi)部環(huán)境看ZG集團財務(wù)狀況還不夠穩(wěn)定，ZG集團企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)力度仍需繼續(xù)加強;

5、從外部環(huán)境看國家宏觀政策調(diào)整影響及外部金融危機到家電行業(yè)發(fā)展。
　　針對以上ZG集團多元化經(jīng)營中存在的問題，本文將基于多元化經(jīng)營相關(guān)理論，結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)多元化戰(zhàn)略的研究成果，分析ZG集團多元化經(jīng)營的動因、產(chǎn)業(yè)選擇、利弊績效以及戰(zhàn)略風(fēng)險，找到適合其發(fā)展的多元化經(jīng)營對策，主要對策有加強管理模式與技術(shù)創(chuàng)新避免多元化經(jīng)營風(fēng)險，保持相關(guān)多元化與非相關(guān)多元化協(xié)調(diào)發(fā)展，借助業(yè)務(wù)外包策略合理利用內(nèi)外部資源發(fā)展多元化，加強核心競爭力是多元化發(fā)