A公司X項目進度管理研究.pdf

1、中國作為發(fā)展中國家，在快速發(fā)展經(jīng)濟、提升經(jīng)濟水平的同時，也應(yīng)注意到對環(huán)境的保護這一國際責(zé)任。鋼鐵工業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，改革開放二十年來，我國的鋼鐵工業(yè)得到了快速發(fā)展。同時，鋼鐵行業(yè)也是節(jié)能減排的重要領(lǐng)域，在全國工業(yè)二氧化硫排放總量之中，鋼鐵行業(yè)的二氧化硫排放量僅次于火電行業(yè)，占8％，位居第二。鋼鐵行業(yè)中二氧化硫排放量最多的程序是燒結(jié)過程，幾乎占鋼鐵企業(yè)總排放量的60％，因此控制鋼鐵企業(yè)二氧化硫排放總量的重點是燒結(jié)機的生產(chǎn)過程。隨著國

2、家對于環(huán)境保護的嚴格要求，當(dāng)前A公司燒結(jié)機脫硫系統(tǒng)已無法滿足標(biāo)準要求，綜合排放濃度遠高于相關(guān)的國家排放標(biāo)準，原脫硫系統(tǒng)的脫硫工藝存在缺陷，加之設(shè)備老化，脫硫效率難以保障?，F(xiàn)需對原脫硫系統(tǒng)進行全面的工藝技術(shù)改造，以提高脫硫效率，實現(xiàn)達標(biāo)排放。
　　項目進度管理(Project Time Management)，是項目四大約束之一，其他三個分別是項目質(zhì)量管理、項目范圍管理、項目成本管理。項目進度管理由于其時間的固有特性，因此是項目管理

3、的重要組成部分，是項目按計劃進行，最終完成目標(biāo)的關(guān)鍵所在。
　　本文嘗試綜合運用項目管理的相關(guān)原理和方法，以及MS office project計算機軟件工具，以A公司X燒結(jié)機脫硫技改項目為例，對本項目的進度管理進行了具體的分析、研究、設(shè)計，最終使得項目在預(yù)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成，并達到了預(yù)期的經(jīng)濟、社會效益目標(biāo)。其次，通過對項目案例的具體分析，為項目進度管理及優(yōu)化提出了詳細的實施方法和步驟。由于本項目的特殊性、針對性，對探索出一