L公司供應鏈質(zhì)量管理改進研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，企業(yè)為社會提供的產(chǎn)品或服務已經(jīng)不再是由自身獨立完成。各種零部件和服務的外包，企業(yè)與企業(yè)之間的交流協(xié)助也變得越來越普遍。尤其是當今國內(nèi)的制造業(yè)，制造出一個完成的產(chǎn)品，需要各個企業(yè)提供不同的零部件和服務。制造業(yè)中產(chǎn)品質(zhì)量的水平，不是由企業(yè)自身的質(zhì)量控制水平而決定，而是由企業(yè)所在的供應鏈的整體質(zhì)量水平。供應鏈上的各個節(jié)點，都對最終的產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生有至關重要的影響。
　　本文通過對供應鏈質(zhì)量管理及相關的理論進行闡述

2、，并對L公司的供應鏈質(zhì)量管理進行研究，分析其所出現(xiàn)的在線質(zhì)量異常和售后狀況，提出改進方法。首先從自身的角度出發(fā)，改善檢驗監(jiān)督能力以及效率，嚴格把握供應商的質(zhì)量水平，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，文中利用SIPOC模型以及ASME表對流程進行識別，再利用ESIA法對流程實施優(yōu)化，最后達到優(yōu)化流程的目的;其次，利用層次分析法，建立一套供應商質(zhì)量績效評價模型來提供公司管理人員對供應鏈的質(zhì)量管理，實施優(yōu)勝劣汰;最后，加強對部分小企業(yè)供應商的幫扶工作，