供應(yīng)鏈金融在Y公司的應(yīng)用研究.pdf

1、全球金融危機(jī)背景下，經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致的需求大范圍萎縮，加之緊縮的貨幣政策及上升的勞動(dòng)力成本，使我國各領(lǐng)域的生產(chǎn)型企業(yè)大多呈現(xiàn)出難以為繼的局面，生存和發(fā)展空間逐步喪失。中小企業(yè)是我國制造產(chǎn)業(yè)的中堅(jiān)力量，充斥在產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。但是，中小企業(yè)普遍存在固定資產(chǎn)少、經(jīng)營規(guī)模有限、信用等級低、財(cái)務(wù)制度不健全等缺陷，這使得中小企業(yè)很難獲得銀行等金融機(jī)構(gòu)的青睞，金融危機(jī)使本就存在融資困難的中小企業(yè)越發(fā)感受到寒冬的氣息，如何利用產(chǎn)品庫存、原材料及應(yīng)收賬款等

2、進(jìn)行融資的供應(yīng)鏈金融服務(wù)能否成為其持續(xù)生存和成長的一條出路。
　　筆者對Y公司提供的供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)鏈金融服務(wù)進(jìn)行了介紹和分析。Y公司通過整合廣度供應(yīng)鏈、深度供應(yīng)鏈、產(chǎn)品整合供應(yīng)鏈及網(wǎng)上供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)為客戶提供包括商務(wù)管理、進(jìn)出口通關(guān)、國內(nèi)/國際物流、分撥配送、保稅物流、采購執(zhí)行、銷售及銷售執(zhí)行、VMI、虛擬生產(chǎn)、信息及數(shù)據(jù)處理服務(wù)和供應(yīng)鏈金融服務(wù)，專業(yè)承接供應(yīng)鏈中的非核心業(yè)務(wù)并為客戶提供一站式的供應(yīng)鏈服務(wù)。在分析Y公司的供應(yīng)鏈管

3、理服務(wù)的同時(shí)，對其提供的融資服務(wù)根據(jù)供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品體系進(jìn)行了分析，得出Y公司按比例收取服務(wù)費(fèi)的經(jīng)營模式只是使其穩(wěn)固的根基，而以代客戶墊資為主的供應(yīng)鏈金融服務(wù)才是Y公司能夠迅速發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?br>　　其次，通過將Y公司和成功的案例公司（UPS、Z公司）在資產(chǎn)類型、物流業(yè)務(wù)類型、資金來源以及供應(yīng)鏈金融類型與特征方面進(jìn)行對比分析，筆者得出Y公司在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金來源以及風(fēng)險(xiǎn)控制方面存在很多風(fēng)險(xiǎn)并提出了改進(jìn)建議。
　　最后，通過對Y公司

4、提供的一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)及供應(yīng)鏈融資服務(wù)的分析和研究，根據(jù)對目前金融市場的發(fā)展現(xiàn)狀和國家政策的判斷，筆者對Y公司未來的發(fā)展趨勢以及國內(nèi)供應(yīng)鏈金融在第三方物流領(lǐng)域的應(yīng)用作出展望。
　　綜上所述，結(jié)合成功案例，以定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，筆者對Y公司的一站式供應(yīng)鏈管理及融資服務(wù)進(jìn)行分析研究，深入剖析Y公司的供應(yīng)鏈金融的運(yùn)作模式，指出現(xiàn)階段Y公司存在的風(fēng)險(xiǎn)并提出解決建議，從而歸納總結(jié)Y公司短期內(nèi)的發(fā)展趨勢，為中小企業(yè)融資以及第三