SCSW集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略制定與實(shí)施.pdf

1、中國水務(wù)行業(yè)發(fā)展正面臨著諸如快速的城市化、差距極大的發(fā)展水平、嚴(yán)重的水資源短缺和水資源污染嚴(yán)重、日益增長的行業(yè)投資需求等挑戰(zhàn)。2014年《水污染防治計(jì)劃》（水十條）的出臺為水務(wù)行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的利好消息?！八畻l”將為水務(wù)行業(yè)帶來2萬億的投資，特別是在廢水處理，水污染處理方面為水務(wù)行業(yè)的企業(yè)帶來巨大的機(jī)會。
　　四川作為國內(nèi)的水資源大省，還是存在水資源分布不平衡等諸多問題。SCSW集團(tuán)是在四川省委省政府的大力支持下成立的。其成

2、立宗旨是利用平臺優(yōu)勢進(jìn)行投融資，依托資本市場，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理念，引導(dǎo)各類資金流向水務(wù)行業(yè)，推動四川水務(wù)事業(yè)的發(fā)展，解決四川水資源分布不平衡的問題，提高四川水資源的利用程度以及盈利程度。
　　由于SCSW集團(tuán)成立時間較晚，組織結(jié)構(gòu)不健全，并且水務(wù)事業(yè)具有營利性，公益性以及政策性三性合一的特點(diǎn)，SCSW集團(tuán)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的阻礙。制定一個行之有效的戰(zhàn)略方針對SCSW集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。
　　本文擬從五個部分對SCSW集團(tuán)

3、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。
　　第一章是緒論，主要闡述研究背景以及研究現(xiàn)狀，梳理文獻(xiàn)綜述說明國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，介紹本文的結(jié)構(gòu)與框架思路。第二章將對水務(wù)行業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行分析。本部分由四部分組成：行業(yè)宏觀環(huán)境分析，行業(yè)投資主體分析，行業(yè)競爭格局分析，SCSW集團(tuán)競爭環(huán)境分析。第三章是SCSW集團(tuán)內(nèi)部發(fā)展能力分析。第一節(jié)是SCSW集團(tuán)業(yè)務(wù)特征分析。第二節(jié)是主要業(yè)務(wù)的BCG矩陣分析。第三節(jié)是SCSW集團(tuán)的競爭能力評價。第四章是SCSW集團(tuán)發(fā)展