國企轉型背景下Y供電公司績效管理體系構建研究.pdf

1、電力企業(yè)作為骨干國企，對于能源的供給起到了至關重要的穩(wěn)定作用。隨著市場經濟改革的不斷深入，先后經歷了4大歷史改革階段，實現(xiàn)了多類電力資源的融合、電網結構的適時改變、機構更新的改革等一系列重大舉措。目前，電力行業(yè)正在大力推行“三集五大”的體系建設，明確建設“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代公司，在這一關鍵時期，構建一支高水平、高知識、高專業(yè)化的人才隊伍顯得尤為迫切?？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理的重要內容，對于深化電力體制改革具有深遠的影響和作用。
　　

2、Y供電公司在這一大背景下于2008年開始引入績效考核，初步構建起績效考核體系，相較于以往模糊的考核形式，已經解決了一些表層的問題，但是深層次的管理問題尚未觸及。隨著改革的深入，國家電網下發(fā)新政策，要求各級單位建立起量化考核的績效管理體系，規(guī)范人員配置和崗位設置。本文采用的研究方法包括：國內外文獻回顧與研究、現(xiàn)場調研與訪談、觀察分析研究等，重新設計并初步考量了新形勢下基層供電單位的績效管理體系。本文采用行業(yè)內最普遍的標桿管理和KPI等工具

3、，分解目標、考查目標能否有效地被部門和員工所接受和付諸行動。在重設績效管理時，重點建立了績效管理的組織機構，并重新構建了績效管理的流程，以此起到破舊立新的作用。而Y供電公司兩年來實施新績效管理體系取得的成果，充分肯定了新體系方向的正確性。
　　本文的主要安排如下：第一章：緒論，主要介紹供電公司開展績效管理的研究背景、意義、研究目的、研究的主要內容與結構安排；第二章：國企轉型背景下績效管理的理論基礎，主要闡述了績效管理的概念，管理原

4、則，明確績效管理和績效考核的區(qū)別，重點闡述了績效管理的六大流程；第三章：Y供電公司績效管理實施現(xiàn)狀及問題分析，首先介紹了Y供電公司的發(fā)展歷史、基本情況及組織機構，其次闡述新實施的績效管理現(xiàn)狀，最后分析了績效管理過程中存在的問題；第四章：Y供電公司績效管理體系的構建，通過績效管理制度的建設、績效指標體系再設計形成新的管理體系，重點介紹新形勢下Y公司績效管理體系組織再建和流程再造；第五章：Y供電公司績效管理應用，介紹Y供電公司根據改進后的績