P氏家族企業(yè)傳承問題探索.pdf

1、我國民營經濟經過三十多年的迅猛發(fā)展，在第一代創(chuàng)業(yè)者即將退隱之際，民營家族企業(yè)的傳承和可持續(xù)發(fā)展開始受到學術界的廣泛關注。但家族企業(yè)初始階段的高速發(fā)展不代表管理的高效，當行業(yè)熱度逐漸冷卻時，家族企業(yè)是否能清晰或確立家族的競爭優(yōu)勢，才是在日漸理性的市場中立于不敗之地的保證。
　　我國家族企業(yè)起步晚，且受文化、背景、行業(yè)等因素的影響和束縛，很難通過現(xiàn)代的管理理念實現(xiàn)組織發(fā)展的與時俱進。雖然現(xiàn)在仍保持著企業(yè)的加速運行，卻在面臨創(chuàng)業(yè)者集體“

2、交棒”時，暴露了傳承過程中的家族管理意識的守舊和管理理念的欠缺，因此，研究家族企業(yè)的傳承，實際上是研究家族特色的利益?zhèn)鞒?，家族企業(yè)不能脫離家族而存在，其生命力的來源既是創(chuàng)始家族的精神供給，也是家族脈絡的延伸和家族社會網絡穩(wěn)定的共同作用。
　　本文對國內外家族企業(yè)傳承經驗進行比較分析，借鑒國內外家族企業(yè)傳承的思想和方法，結合我國的政治、文化實際，綜合考慮案例企業(yè)P氏家族企業(yè)的實際情況，沿著傳承的縱向時間軸與橫向傳承對象選擇軸,將P氏