N公司組織績效管理體系改進研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，面對復雜多變的外部經(jīng)濟環(huán)境，激烈的市場競爭，許多企業(yè)開始意識到戰(zhàn)略管理的重要性，并利用績效管理這個工具對組織和員工進行管理，通過技術創(chuàng)新和管理升級來提升核心競爭力。
　　 績效管理受到越來越多的關注，不少企業(yè)在開發(fā)績效管理體系過程中取得了一些經(jīng)驗，但由于組織結構、組織文化、組織的發(fā)展狀態(tài)及管理風格等存在的差異，盲目引進、生搬硬套，會造成水土不服，甚至會損害企業(yè)利益。因此，如何從企業(yè)的自身情況出發(fā)，建立高

2、效的績效管理體系顯得尤為重要。
　　 N公司是一家有20多年歷史的制造型企業(yè)，產品以出口為主。受2008年金融危機影響，全球貿易進入低增長期，企業(yè)面臨業(yè)績增長的挑戰(zhàn)。本文在研究國內外相關理論和實踐應用的文獻資料基礎上，通過調查了解N公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營環(huán)境、績效管理體系運行效果等，從績效計劃、績效實施、績效評估、績效反饋、績效評估應用等環(huán)節(jié)分析組織績效管理體系存在的問題。以戰(zhàn)略發(fā)展為導向，改進組織績效管理體系并加以實施、過程中不