中國銀行呼和浩特XC支行競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，隨著我國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，各種銀行機構借此得到迅速發(fā)展，銀行彼此之間競爭也日趨激烈，因此，銀行客戶對銀行機構服務的要求也提出了更高的深度。在此大背景下，對銀行的戰(zhàn)略進行新的布局與調(diào)整以適應社會的發(fā)展也就顯得越來越重要，用全新的發(fā)展戰(zhàn)略來指導商業(yè)銀行未來的發(fā)展方向，樹立新的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢是銀行發(fā)展目前面臨的重大難題。所以，對銀行發(fā)展的競爭戰(zhàn)略進行重新定位和研究，建立適應當前社會環(huán)境，打造符合自身利益的市場競爭戰(zhàn)略，從而去適應不斷變化

2、的社會環(huán)境，提高自身有效競爭力，是商業(yè)銀行目前首要解決重大研究課題。
　　本文根據(jù)競爭戰(zhàn)略理論，采取理論實踐相結合、模型分析等方法，以中國銀行呼和浩特XC支行作為研究對象，借鑒國內(nèi)外商業(yè)銀行的競爭戰(zhàn)略以及對商業(yè)銀行相關課題的理論與實踐研究成果，建立多種模型，對呼和浩特XC支行所處的社會環(huán)境、歷史發(fā)展狀況以及銀行內(nèi)部的人才與能力進行了全面充分地研究與分析，運用SWOT模型分析本銀行的優(yōu)劣勢以及外部的競爭狀況，制定出了一套符合 XC支

3、行的SWOT矩陣，提出了XC支行相對可行的有關改革措施。這些新制定的措施充分體現(xiàn)了差異化戰(zhàn)略的思想。
　　通過研究發(fā)現(xiàn)，在當前形勢下，實施差異化競爭戰(zhàn)略最有利于充利用呼和浩特XC支行自身內(nèi)部的優(yōu)勢，掌握外部發(fā)展機遇，切實提高自己在市場中的核心競爭能力，從而促進XC支行的全面充分發(fā)展，事實證明，XC支行本身就具備了發(fā)展實施差異化這一戰(zhàn)略的能力，因此，實施差異化競爭發(fā)展戰(zhàn)略是當前XC支行最佳戰(zhàn)略選擇的結論。在此基礎上，本文進一步闡述了