2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、H企業(yè)是一家汽車零配件企業(yè),生產(chǎn)汽車排氣系統(tǒng)用波紋管,在行業(yè)內(nèi)有著一定的影響力。本企業(yè)具有推行精益生產(chǎn)管理的優(yōu)勢條件,但是H企業(yè)目前遠(yuǎn)沒有達(dá)到精益生產(chǎn)管理所能達(dá)到的管理水平。公司內(nèi)部庫存過多、物流不暢、浪費(fèi)嚴(yán)重、消極怠工、5S管理混亂、文化制度不健全等。
  本論文運(yùn)用工業(yè)工程中的布局、流程和作業(yè)法,對H企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行全面分析,并與精益生產(chǎn)案例公司進(jìn)行對比。運(yùn)用流式生產(chǎn)法、看板信息管理系統(tǒng)對H企業(yè)的生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化,使物流信息流順暢

2、;運(yùn)用快速換模與節(jié)拍對生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn);對各工位人員的再分配加強(qiáng)在制品的檢查,降低不良率;運(yùn)用5S理論對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化,便于可視化管理,提高員工素質(zhì)。
  另外本論文也論述了企業(yè)精益文化建立。實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)案例很多,失敗的也很多。有些失敗原因是公司只關(guān)注了精益生產(chǎn)管理工具,只看到了精益生產(chǎn)管理方式所取得的經(jīng)濟(jì)效益,沒有分析精益文化和對精益文化培訓(xùn)的投入;模仿了精益生產(chǎn)的形,漠視了精益生產(chǎn)的神。精益文化的培育是做

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