太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司費(fèi)用預(yù)算管理改進(jìn)研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)，預(yù)算編制基礎(chǔ)不夠合理，預(yù)算編制程序單一，按職能劃分責(zé)任中心不便于進(jìn)行有效控制，預(yù)算分析形同虛設(shè)等缺陷逐步暴露出來。這些問題嚴(yán)重制約了預(yù)算管理功能的有效發(fā)揮，對企業(yè)的運(yùn)行效率產(chǎn)生了不利影響。與此同時，新商業(yè)環(huán)境的出現(xiàn)和作業(yè)成本計(jì)算理論的應(yīng)用拓寬了預(yù)算管理的視野，從作業(yè)的角度來審視預(yù)算管理成為必然趨勢。
　　 太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司是一家在中國已上市的大型保險(xiǎn)公

2、司，是保險(xiǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)。內(nèi)外部環(huán)境的變化使其利潤空間明顯減小，高層管理者逐步關(guān)注企業(yè)內(nèi)部控制管理水平。但太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司費(fèi)用預(yù)算管理職責(zé)不明確、預(yù)算編制集權(quán)化，欠缺有效的費(fèi)用預(yù)算管控手段，預(yù)算分析效果不明顯，缺乏分險(xiǎn)種的費(fèi)用預(yù)算報(bào)表等問題致使實(shí)施費(fèi)用的全面預(yù)算管理困難重重。本文基于預(yù)算管理及作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的相關(guān)理論，以太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司為研究對象，深入闡述了太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司目前費(fèi)用預(yù)算管理存在的問題。建立以作業(yè)為基礎(chǔ)的各責(zé)任中心，能