基于約束理論的ZRRZ公司生產(chǎn)管理優(yōu)化策略研究.pdf

1、制造業(yè)作為衡量一個(gè)國(guó)家綜合競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)尺，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著舉足輕重的地位，特別是為數(shù)眾多的中小制造型企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)狀況直接關(guān)系到就業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。如何在原材料成本不斷攀升的情況下依舊保持企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)？即使不依靠重新購(gòu)置昂貴的自動(dòng)化設(shè)備也可提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率？在缺少足夠經(jīng)驗(yàn)豐富的中高層管理人員的前提下推行一套全新的管理模式？約束理論(Theory of Constraints,TOC)便是這樣一套方法，具有兼容性好，上手簡(jiǎn)單等特點(diǎn)。因?yàn)樗煌?/p>

2、于大而廣的全面改革模式，強(qiáng)調(diào)的是依靠人們的常識(shí)去不斷突破系統(tǒng)中的瓶頸以達(dá)成最終目標(biāo)。這種方法已經(jīng)在國(guó)外實(shí)施過(guò)多年并且效果顯著，也一定會(huì)適合于國(guó)內(nèi)同類企業(yè)。
　　本文首先從TOC理論的背景闡述入手，接著介紹約束理論中常用的重要工具，核心原理以及特點(diǎn)。其次以 ZRRZ公司為背景，分析公司生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題，選取公司典型產(chǎn)品作為推行TOC的案例，研究如何識(shí)別和改進(jìn)瓶頸、降低企業(yè)成本、以最小的投入取得最大的收益、讓公司的有效