農商行流程銀行建設的運行機制研究.pdf

1、隨著農村經(jīng)濟的迅速發(fā)展，農村金融需求呈現(xiàn)出多元化、層次化的特點，單一滯后的金融供給模式越來越難以滿足農民對金融服務的需求。農村商業(yè)銀行作為農村金融的主體，一直沿襲著“部門銀行”的管理模式，存在著部門割裂流程、管理層次疊加、風險管理缺位等弊端。因此，對我國的農村商業(yè)銀行進行流程銀行建設成為一項必要而緊迫的任務。
　　本文區(qū)別于以往單一的研究視角，從系統(tǒng)理論和流程銀行的視角，綜合分析了農村商業(yè)銀行的運行機制，重點進行了農村商業(yè)銀行以客

2、戶為中心的營銷機制和全面風險管理機制的構建。
　　本文在回顧相關研究成果的基礎上，首先基于耗散結構理論，結合流程銀行的特點對農村商業(yè)銀行的運行機制進行了分析與設計；其次，基于企業(yè)價值鏈思想，對農村商業(yè)銀行的差異化營銷機制進行了構建；最后，立足于流程銀行的相關理論，分別從風險管理的公司治理機制、風險管理的預警機制及績效考核機制等方面，對農村商業(yè)銀行的全面風險管理機制進行了規(guī)劃，并結合BH農商行進行了實證分析，對流程銀行視角下農商行運