A公司H800高速電梯項目產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險管理研究.pdf

1、由于各種不確定因素以及不可抗力的存在風(fēng)險存在于各個領(lǐng)域。在國內(nèi)外電梯領(lǐng)域內(nèi)，多樣性的風(fēng)險常常出現(xiàn)在高速電梯項目的新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程中，作為一名項目的管理者要集聚專家學(xué)者的智慧用最佳的方案管控風(fēng)險，這樣才能從源頭上避開或更大范圍內(nèi)減輕項目遭遇風(fēng)險時必須承受的損失，利于保證項目的順利完成和項目目標(biāo)的最終實現(xiàn)。當(dāng)前國內(nèi)關(guān)于高速電梯項目新產(chǎn)品研發(fā)的管理還比較落后，屬于萌芽狀態(tài)，中國范圍內(nèi)的電梯制造單位在高速電梯項目新產(chǎn)品研發(fā)中還沒有形成切實有效的風(fēng)

2、險管控方案，正由于此原因，我們要從高速梯項目新產(chǎn)品研發(fā)中及時準(zhǔn)確辨別風(fēng)險，繼而客觀的評價風(fēng)險，然后提出一套管控風(fēng)險的最佳方案，在最短的時間內(nèi)給出一套符合國內(nèi)高速梯自主研發(fā)的項目風(fēng)險管理模式，對于加快我國電梯行業(yè)整體前進(jìn)步伐具有非常重要的戰(zhàn)略價值。
　　 本篇論文運(yùn)用項目風(fēng)險管理方面的理論知識，針對于項目中實際潛藏的各種風(fēng)險因素通過采用頭腦風(fēng)暴法來加以辨別，對H800高速電梯項目風(fēng)險進(jìn)行辨別和定性分析，利用專家打分法，對高速梯項目