定制型機(jī)械制造企業(yè)工時(shí)定額管理研究.pdf

1、在市場需求不斷變化的驅(qū)動(dòng)下，制造企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模沿著“小批量→小品種→大批量→多品種變批量”的方向發(fā)展，產(chǎn)品生命周期、交貨期不斷縮短，用戶需求不斷多樣化，產(chǎn)品多樣化成為企業(yè)追求的一種必然趨勢。對于定制型機(jī)械制造企業(yè)，由于訂單的隨意性、產(chǎn)品生產(chǎn)的低重復(fù)性，使得生產(chǎn)管理變得尤為復(fù)雜，為了提高產(chǎn)能、保證交貨期，大多數(shù)企業(yè)往往追求先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)而忽略了最基礎(chǔ)的工時(shí)定額。而工時(shí)定額管理作為生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐，在很大程度上對企業(yè)的各種生產(chǎn)

2、系統(tǒng)能否高效運(yùn)行起著決定性作用。傳統(tǒng)的工時(shí)定額方法在定制型機(jī)械制造企業(yè)中的應(yīng)用由于這類企業(yè)的特殊性而受到局限，影響著企業(yè)的管理水平。所以，研究制定一種能快速、準(zhǔn)確、全面的為定制型機(jī)械制造企業(yè)制定工時(shí)定額的方法顯得尤為重要。
　　本文以定制型機(jī)械制造企業(yè)為研究對象，通過分析定制型機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，明確了定制型機(jī)械制造企業(yè)對工時(shí)定額的要求，分析這類型企業(yè)現(xiàn)行工時(shí)定額制定方法的局限性，針對其在生產(chǎn)過程中難以快速獲得科學(xué)、準(zhǔn)確的工時(shí)

3、定額數(shù)據(jù)為生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品報(bào)價(jià)、產(chǎn)能計(jì)算等企業(yè)事務(wù)提供數(shù)據(jù)支持的問題，結(jié)合定制型機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、工藝特點(diǎn)，利用工業(yè)工程時(shí)間研究與方法研究的相關(guān)理論，結(jié)合現(xiàn)代制造技術(shù)中成組技術(shù)的基礎(chǔ)相似性原理與統(tǒng)計(jì)學(xué)中的回歸分析方法，提出了應(yīng)用典型工序法制定該類型企業(yè)的定額工時(shí)的思想，并研究建立了能夠?yàn)槎ㄖ菩蜋C(jī)械制造企業(yè)快速、準(zhǔn)確、全面進(jìn)行工時(shí)定額的典型工序時(shí)間模型，且詳細(xì)敘述了應(yīng)用典型工序法制定工時(shí)定額所要遵循的基本原則及主要技術(shù)手段，包括典