棗礦集團(tuán)物流中心發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和管理逐步成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心理念。棗礦集團(tuán)物流中心成立于2008年2月，隸屬于棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，承擔(dān)著集團(tuán)公司物資供應(yīng)、綜機(jī)設(shè)備管理、再生資源循環(huán)利用三大管理職能。按照集團(tuán)供應(yīng)物流發(fā)展需要和“大物流”工作發(fā)展要求，為進(jìn)一步做大做強(qiáng)棗礦集團(tuán)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，物流中心2011年開始積極探索發(fā)展社會(huì)物流貿(mào)易業(yè)務(wù)。
　　在此背景下，本文以棗礦集團(tuán)物流中心作為

2、研究對(duì)象，對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。首先，本研究通過PEST分析模型和五力模型對(duì)棗礦集團(tuán)物流中心的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行綜合分析，總結(jié)其外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)有:我國政府出臺(tái)多項(xiàng)政策大力推動(dòng)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長帶動(dòng)物流業(yè)發(fā)展、信息技術(shù)發(fā)展迅速提升行業(yè)管理水平、社會(huì)商貿(mào)物流需求與日俱增和交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善;存在的威脅主要包括:企業(yè)經(jīng)營成本持續(xù)增加、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭者眾多、行業(yè)進(jìn)入壁壘相對(duì)較低、集團(tuán)內(nèi)部職能替代使物流中心業(yè)務(wù)面臨減少、購買

3、方議價(jià)能力逐漸增強(qiáng)。其次，通過對(duì)棗礦集團(tuán)物流中心的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源、財(cái)務(wù)狀況、核心能力和信息化建設(shè)情況進(jìn)行比較分析，歸納其自身具有的優(yōu)勢(shì)包括:實(shí)際控制人背景雄厚、企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)豐富、健康的企業(yè)文化、服務(wù)生產(chǎn)保障能力強(qiáng)、物流管控能力強(qiáng)和信息化建設(shè)相對(duì)完善;存在的劣勢(shì)主要有:礦區(qū)物流資源分散不利于形成規(guī)模效應(yīng)、資金投入不足、缺乏物流專業(yè)化管理人才和社會(huì)物流貿(mào)易起步較晚。然后，在以上分析的基礎(chǔ)上本文通過定量規(guī)劃矩陣確定棗礦集團(tuán)物

4、流中心應(yīng)當(dāng)采取擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略，在整合礦區(qū)內(nèi)部物流資源的基礎(chǔ)上穩(wěn)步開拓外部市場(chǎng)，推動(dòng)社會(huì)物流貿(mào)易協(xié)同發(fā)展，并積極進(jìn)行國際貿(mào)易的調(diào)研和探索，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)物流中心的定位由企業(yè)物流向物流企業(yè)的轉(zhuǎn)變。并從優(yōu)化組織架構(gòu)、加強(qiáng)人力資源開發(fā)與儲(chǔ)備、改善營銷模式、優(yōu)化企業(yè)文化、提高財(cái)務(wù)管理能力和加強(qiáng)信息化建設(shè)六個(gè)方面針對(duì)棗礦集團(tuán)物流中心擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提出相應(yīng)的保障措施。
　　本文采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，通過對(duì)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論的梳理