CF公司外貿(mào)制造項目進(jìn)度管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在企業(yè)項目管理過程中，越來越多的企業(yè)面臨多項目管理的挑戰(zhàn)，現(xiàn)實情況是往往存在著多個項目同時運(yùn)行，而在大多數(shù)的企業(yè)中，絕大部分情況下資源都是有限的、不充分的，在多個項目同時開展、同時運(yùn)行的情況下，勢必牽扯到相同資源在多個不同項目之間的共享和沖突，這可能包括設(shè)備、人力、資金、時間等等相關(guān)資源的沖突。
　　如何運(yùn)用科學(xué)的項目管理方法將有限的資源充分配到多個不同的項目，及時有效地引入和產(chǎn)出新產(chǎn)品、提高管理和運(yùn)行效率，獲得最

2、大的產(chǎn)出和效益以及占領(lǐng)后續(xù)量產(chǎn)的市場先機(jī)、保持競爭性，目前已成為項目管理專項理論研究和操作實踐的焦點和熱點。在眾多項目同時開展的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何運(yùn)用項目進(jìn)度管理，對各種資源的合理和有效配置，盡可能縮短項目的周期、降低項目總成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益，是現(xiàn)實中迫切需要解決的問題，這也成為本文研究的內(nèi)容和課題。
　　本論文研究的CF公司外貿(mào)制造項目，是典型的多項目集群運(yùn)作管理問題。本論文從CF公司外貿(mào)制造多項目進(jìn)度管理的實際運(yùn)作的具體

3、項目群，運(yùn)用項目管理的理論和工具，從公司項目管理組織結(jié)構(gòu)、各項目、項目目標(biāo)、資源占用情況入手，進(jìn)行了CF公司外貿(mào)制造多項目群的特征分析，進(jìn)而從進(jìn)度計劃的制定流程、范圍計劃、進(jìn)度計劃及控制等方面進(jìn)行了研究，并從具體的典型項目運(yùn)作中總結(jié)和分析了多項目進(jìn)度管理中存在的典型問題并結(jié)合項目管理理論進(jìn)行了分析，對在項目運(yùn)營和推動過程中選擇運(yùn)用多項目進(jìn)度管理技術(shù)來改進(jìn)公司的項目管理提出了作者的思考，從而實現(xiàn)企業(yè)近期和長遠(yuǎn)利益的最大化從而實現(xiàn)項目管理的