中電公司在烏茲別克斯坦工程項目風(fēng)險管理研究.pdf

1、烏茲別克斯坦共和國獨立于1991年，雖然在中亞五國中經(jīng)濟(jì)水平占前列，但在獨立之初各行各業(yè)仍處困境。經(jīng)歷了20多年的經(jīng)濟(jì)改革后，該國的經(jīng)濟(jì)水平逐步上升，政府為振興國內(nèi)產(chǎn)業(yè)，大量進(jìn)行招商引資，開放國際工程市場，吸引擁有先進(jìn)工程工藝以及機(jī)械設(shè)備的外國承包商參與國內(nèi)建設(shè)，同時也給中國的工程企業(yè)帶來了巨大的商機(jī)。
　　但是由于法律法規(guī)的不健全，以及源自蘇聯(lián)統(tǒng)治時期的封閉保守，近些年來中國企業(yè)在烏茲別克斯坦的成績并不是很出色，這其中，既有對該

2、國市場不同于國內(nèi)市場的獨有特點缺乏了解的原因，也有對企業(yè)風(fēng)險管理的忽視。中國電力工程有限公司（簡稱中電公司或CNEEC）于2002年進(jìn)入烏茲別克斯坦工程市場，先后在該市場執(zhí)行了五個項目，由于在項目執(zhí)行前期均運進(jìn)行了風(fēng)險分析，并進(jìn)行了風(fēng)險規(guī)避，使得該公司在烏已完工項目利潤較為可觀。
　　本文首先簡單闡述了風(fēng)險分析所應(yīng)用的方法，其次列舉了在烏中國企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險識別所需了解的風(fēng)險因素，然后以中國電力工程有限公司在執(zhí)行項目為例，對其進(jìn)行風(fēng)險