基于供應(yīng)鏈管理的NG公司備件采購管理研究.pdf

1、2012年，受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展遲緩、我國鋼鐵企業(yè)面臨產(chǎn)能過剩和財(cái)務(wù)成本居高不下等困難，企業(yè)效益大幅下滑，鋼鐵行業(yè)整體步入低迷期。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，提升市場競爭力已成為鋼鐵企業(yè)發(fā)展的任務(wù)目標(biāo)，業(yè)務(wù)重組、經(jīng)營模式改進(jìn)、降本增效、改善管理模式已是行業(yè)大勢(shì)所趨。NG公司目前已從生產(chǎn)、采購、工藝流程、庫存管理、銷售等各個(gè)方面開展降本增效活動(dòng)，以此提高自己的企業(yè)核心競爭力。一直以來，采購成本占據(jù)企業(yè)支出重中之重，如何降低采購成本直接影響企業(yè)效益，通過

2、降低采購成本、改進(jìn)采購管理模式是降低整個(gè)供應(yīng)鏈成本、提高整體效率的重要手段。
　　本文基于供應(yīng)鏈管理理論基礎(chǔ)，結(jié)合筆者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，通過分析大型鋼鐵企業(yè)備件采購管理現(xiàn)狀，以NG公司為例，針對(duì)性的總結(jié)了備件采購管理中遇到的問題，分別在備件采購管理信息系統(tǒng)、采購策略、供應(yīng)商管理、庫存管理幾個(gè)方面提出改進(jìn)意見，并進(jìn)一步進(jìn)行分析論證得出對(duì)其他企業(yè)具有現(xiàn)實(shí)借鑒使用價(jià)值的研究成果。本文首先綜述了供應(yīng)鏈管理和采購理論，分析了供應(yīng)鏈采購環(huán)

3、境下的采購管理與傳統(tǒng)采購管理的區(qū)別，為NG公司的備件采購管理研究提供了理論基礎(chǔ);其次通過對(duì)NG公司備件采購管理模式與運(yùn)行現(xiàn)狀的分析，指出了NG公司在備件采購管理中存在的問題及原因:如采購管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)不完善;物料編碼管理混亂;采購流程冗長;忽視與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系;庫存積壓現(xiàn)象嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)慢等主要問題。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理理論，對(duì)NG公司備件采購管理體系提出整體設(shè)計(jì)的思路和優(yōu)化策略，分別從采購管理信息系統(tǒng)、備件分類與采購策略