常州MD公司內部控制存在問題研究及對策.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)已成為推動國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要力量。但在外部監(jiān)管環(huán)境快速變化的大背景下，研究中小企業(yè)如何建立健全內部控制體系，提高它們的管理效率和經(jīng)營業(yè)績，控制經(jīng)營風險，對促進全社會的發(fā)展具有重大影響。
　　 常州MD公司是一家為江蘇（現(xiàn)代）工程機械有限公司、江蘇常林、常州天元等公司進行金屬結構件和涂裝配套生產(chǎn)的企業(yè)。近幾年由于國家宏觀政策的調控，競爭對手的增加以及外部大環(huán)境的不景氣，常州MD公司的

2、經(jīng)營業(yè)績也有所下滑，為了突破困境，只能從內部挖掘潛力。
　　 本文首先介紹了關于內部控制的定義、發(fā)展歷程、基本原則、要素以及國內外關于內部控制理論的發(fā)展歷史和研究狀況，并作出了相應的評價。之后以常州MD公司為研究對象，理論聯(lián)系實際，著重闡述了該公司內部控制方面存在的諸如公司組織結構和治理結構設置不完善、不規(guī)范、缺少風險評估機制、內部控制活動執(zhí)行不力、信息與溝通不太順暢、缺少監(jiān)督和內審制度、缺少人力資源政策、缺少真正意義的企業(yè)文化