T公司基于高級計劃與排程(APS)的供應鏈優(yōu)化方案.pdf

1、電線電纜行業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，在所有工業(yè)建設、科學研究、國防科技、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及日常生活中，電力傳輸、現(xiàn)代通信、電器控制等領域都離不開電線電纜產(chǎn)品，其應用范圍之廣泛性尤如國民經(jīng)濟的動脈與神經(jīng)。在世界范圍內(nèi)，中國電纜電線總產(chǎn)值已超過美國，成為世界第一大電線電纜生產(chǎn)國，未來發(fā)展?jié)摿薮蟆?br>　　近年來，隨著我國電線電纜企業(yè)數(shù)量不斷地增長,行業(yè)呈現(xiàn)出總量過剩、結(jié)構(gòu)性矛盾突出、有效供給不足、投入產(chǎn)出低，科技創(chuàng)新薄弱等現(xiàn)象。整體來說企業(yè)大而不

2、強，高端缺失。此外，電線電纜屬于“料重工輕”的產(chǎn)品，主要原材料銅已經(jīng)占總成本70％-80%左右，相當一部分線纜企業(yè)處于低端產(chǎn)品同質(zhì)化競爭狀態(tài)。所以，線纜企業(yè)除了要不斷地進行技術(shù)創(chuàng)新，向高端領域發(fā)展以應對同質(zhì)化競爭的同時，還要積極地通過高效的供應鏈管理來有效地降低成本，保持特有的競爭優(yōu)勢。
　　本文所研究的T公司是一家外資線纜制造企業(yè)，面對外部市場需求不確定性的增多，而內(nèi)部供應鏈體系主要模塊中的采購、生產(chǎn)及庫存管理在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)中

3、不能做到及時響應，無疑給企業(yè)帶來了不必要的資源浪費及成本上升，從而進一步降低了企業(yè)的競爭能力。此外，電線電纜的生產(chǎn)屬于流程型與離散型相結(jié)合的制造流程,相對于裝配型企業(yè)，其計劃與排產(chǎn)一直較困難。本人通過多年來在T公司的工作與學習中，掌握大量一手資料，全面分析T公司供應鏈中現(xiàn)存的主要問題及原因，提出并實施將高級計劃與排程APS系統(tǒng)與EPR系統(tǒng)關鍵要素相結(jié)合，不但減輕了復雜的排產(chǎn)工作，而且在提高T公司的生產(chǎn)計劃管理精度、建立合理的庫存水平，優(yōu)