作業(yè)成本管理應(yīng)用研究——以M電表廠為例.pdf

1、本文首先介紹了作業(yè)成本法的核算流程，然后記錄了根據(jù) M電表廠的具體情況排除障礙運用作業(yè)成本法進行核算的整個過程。過去 M電表廠使用傳統(tǒng)成本核算方法，將制造費用簡單的按照機器工時、人工工時或者直接材料和直接人工進行分配，無法對產(chǎn)品的成本進行科學(xué)的核算，給企業(yè)帶來了損失。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，機械化程度逐漸提高，間接成本已經(jīng)成為成本的主要組成部分，同時產(chǎn)品品種逐漸多樣化，生產(chǎn)的批量變小，個性化程度增強，這些變化都加重了傳統(tǒng)成本核算方法對成本真

2、實性的扭曲。在市場競爭逐漸激烈的情況下，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品的成本成為一項重要的戰(zhàn)略依據(jù)，所以， M電表廠選擇引進作業(yè)成本法來滿足企業(yè)發(fā)展的需要。引進作業(yè)成本法首先應(yīng)該了解作業(yè)成本法的核算原理，作業(yè)成本法是把生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)由原來簡單的分為生產(chǎn)工序變?yōu)楦鱾€作業(yè)中心，通過“作業(yè)”這個媒介把間接成本以更加合理的標(biāo)準(zhǔn)進行分配，提高成本的歸屬性，同時也提高了成本信息的客觀性、真實性。了解了作業(yè)成本法的原理，也要了解企業(yè)引進作業(yè)成本法也面臨了各種障礙，

3、比如落實的成本很大，需要大量的人力財力支持；技術(shù)要求比較高，需要專業(yè)人才和相關(guān)軟件支持；作業(yè)的選擇及其動因的選取都帶來了很多困難等。面對這些障礙，在高層管理者的支持下投入了大量的資金，引進了相關(guān)的人才和軟件，建立了科學(xué)的管理體制，推動了實施的進程。整個實施的過程包括認定作業(yè)，給作業(yè)分類，設(shè)置作業(yè)中心，選擇成本動因，建立作業(yè)管理體系，運用軟件，建立改進制度等。最后在對產(chǎn)品進行作業(yè)成本核算的基礎(chǔ)上，總結(jié)了如何對生產(chǎn)過程的作業(yè)進行分析，如何區(qū)