CH服裝企業(yè)發(fā)展中的問題及對策研究.pdf

1、回顧2012年，我國外貿(mào)形勢整體呈下行趨勢。隨著2013年的到來，伴隨著中國內(nèi)生經(jīng)濟發(fā)展動力的逐步恢復，相應的我國外貿(mào)企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境也將略好于2012年，并能維持一定速度的增長。可是受到歐洲主權(quán)債務危機尚未解決，發(fā)達經(jīng)濟體資本市場依舊低迷以及新興經(jīng)濟體通貨膨脹壓力加強等多重因素影響，世界經(jīng)濟的增長速度整體仍然乏力。以此同時日本大地震、中東及非洲國家政局的動亂等突發(fā)事件也將對服裝等日用消費品需求的增長帶來巨大的負面影響，進一步增

2、加了國際市場前景的不確定性。而服裝業(yè)在我國的外貿(mào)出口中占有重要位置，對改革開發(fā)這20多年來的經(jīng)濟發(fā)展起著重要作用。面臨世界經(jīng)濟全球化和市場一體化競爭，以及互聯(lián)網(wǎng)和新經(jīng)濟的發(fā)展，尤其是2008年金融危機沖擊以后，服裝企業(yè)面臨著一系列新的挑戰(zhàn)。
　　 作為本課題研究，CH服裝企業(yè)很有借鑒和參考意義。CH服裝企業(yè)是位于中部地區(qū)的一家中型服裝企業(yè)，并且正處于發(fā)展的關鍵時期。本文主要研究CH服裝企業(yè)面臨的問題及發(fā)展對策，通過深入研究發(fā)現(xiàn)，

3、紡織品服裝出口企業(yè)雖然形勢不容樂觀，但只要企業(yè)能對國內(nèi)外市場的戰(zhàn)略做出調(diào)整，建立起現(xiàn)代化管理和營銷模式，市場的機會依然是巨大的。具體分四個部分:第一部分，對企業(yè)的外部環(huán)境進行了詳細分析，具體分析了宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境;第二部分，運用宏觀環(huán)境分析-PEST分析方法分析了企業(yè)的宏觀環(huán)境，找出原因，明確了企業(yè)發(fā)展微調(diào)的必要性;第三部分，對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進行了具體分析，主要包括企業(yè)的資源分析，能力分析和發(fā)展現(xiàn)狀分析;第四部分，以CH服裝企業(yè)為例，