“下一代”品牌童裝廣西市場營銷策略研究.pdf

1、“下一代”品牌童裝在2007年進入廣西市場，在南寧百貨大樓設(shè)有品牌專柜。但是，其在廣西市場的發(fā)展卻差強人意，在與“巴布豆”、“小熊維尼”、“麗嬰房”、“拉比”等童裝品牌的競爭中處于弱勢地位，在外資童裝品牌加強對中國乃至廣西的市場布局的時期，“下一代”品牌童裝能否在市場相對寬松時期把握發(fā)展機遇實現(xiàn)快速發(fā)展關(guān)系到其以后的生存，本論文運用市場營銷理論，研究“下一代”品牌童裝在廣西的營銷策略，比較其他品牌童裝在廣西市場營銷策略的優(yōu)缺點，根據(jù)“下

2、一代”品牌童裝自身的條件和特點，制定符合廣西目標(biāo)市場的營銷策略，精耕區(qū)域市場，增強“下一代“童裝在廣西市場的競爭力。
　　 文章認(rèn)為，“下一代”品牌童裝營銷存在著營銷策略目標(biāo)不明確、市場定位不夠準(zhǔn)確、渠道無維護和廣告無計劃等問題，可以采用多種有效措施，保障“下一代”品牌童裝在廣西市場營銷策略的實施，相關(guān)的措施有以下幾個方面:針對不同顧客需求，采取多款少量的產(chǎn)品策略，同時采用靈活多樣的促銷方式，控制好銷售的各個環(huán)節(jié)。重視員工培訓(xùn)，