基于價(jià)值鏈整合提升工程機(jī)械企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究.pdf

1、隨著人民收入水平的不斷提高、我國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)快速發(fā)展，我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)發(fā)展迅速，取得了驕人的業(yè)績(jī)，并逐漸向高技術(shù)含量企業(yè)過(guò)度。然而，我國(guó)的工程機(jī)械企業(yè)主要從事工程機(jī)械配件的生產(chǎn)和制造，卻掌握不了核心技術(shù)，雖然歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的工程機(jī)械企業(yè)的外包政策使我國(guó)企業(yè)通過(guò)參與國(guó)際分工獲得一定的技術(shù)支持，從而從事一些相對(duì)較高質(zhì)量的制造活動(dòng)，但同時(shí)這也使我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)的獨(dú)立性受到削弱，在核心技術(shù)上沒(méi)有自主性，進(jìn)而受制于人。
　　 本文共分為六大

2、部分，首先是導(dǎo)論部分，介紹了研究背景與意義、研究框架與方法以及本文可能的創(chuàng)新點(diǎn)及本文的不足之處。第二部分主要介紹了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值鏈相關(guān)理論，對(duì)邁克爾·波特的傳統(tǒng)價(jià)值鏈理論進(jìn)行了具體的分析，指出了企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)有倆部分構(gòu)成——基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。基本活動(dòng)是由交貨、售后服務(wù)、從投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化等具體作業(yè)活動(dòng)直接構(gòu)成，是產(chǎn)品或服務(wù)實(shí)質(zhì)上的創(chuàng)造，包括生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部后勤、外部后勤、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù);輔助活動(dòng)對(duì)基礎(chǔ)活動(dòng)其支持作用，主要包括:采購(gòu)、

3、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)。第三部分是分析價(jià)值鏈整合提升工程機(jī)械企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)理，指出了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)包括成本優(yōu)勢(shì)和差異性?xún)?yōu)勢(shì)，并且具體分析價(jià)值鏈整合的四種方式（企業(yè)聯(lián)盟、價(jià)值鏈拓展、價(jià)值鏈延伸、價(jià)值鏈?zhǔn)湛s）是如何形成企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)和差異性?xún)?yōu)勢(shì)。第四部分對(duì)我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)的價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且提出了提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的具體途徑和對(duì)策。第五部分則是以徐工集團(tuán)和中聯(lián)重科為例，檢驗(yàn)本文所提出的的提升我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)