中國(guó)建筑企業(yè)海外市場(chǎng)開拓決策研究.pdf

1、隨著國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施和國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,越來(lái)越多的中國(guó)建筑企業(yè)開始大力開拓國(guó)際工程承包市場(chǎng),開展國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)已成為中國(guó)建筑業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)之一。然而在拓展國(guó)際工程業(yè)務(wù)的過程中,許多中國(guó)建筑企業(yè)在海外目標(biāo)市場(chǎng)選擇上的盲目性導(dǎo)致了中國(guó)企業(yè)在某些市場(chǎng)分布過于集中,形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),而在某些市場(chǎng)則分布稀少;并且在開拓國(guó)際市場(chǎng)時(shí)往往以國(guó)際工程投標(biāo)為主要進(jìn)入模式,局限性較強(qiáng)。因此,如何準(zhǔn)確、及時(shí)、科學(xué)、合理地確定海外目標(biāo)市場(chǎng)以及相應(yīng)

2、的市場(chǎng)進(jìn)入模式是中國(guó)建筑企業(yè)海外市場(chǎng)開拓過程中亟待解決的問題。本文的主要研究?jī)?nèi)容如下:
　　(1)對(duì)國(guó)際工程承包市場(chǎng)總營(yíng)業(yè)額按地區(qū)和行業(yè)進(jìn)行了分析,也對(duì)中國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際工程承包市場(chǎng)中的表現(xiàn)進(jìn)行了分析和總結(jié),并按地區(qū)分布對(duì)中國(guó)建筑企業(yè)的國(guó)際工程市場(chǎng)進(jìn)行了匯總分析。
　　(2)通過梳理傳統(tǒng)的國(guó)際市場(chǎng)選擇理論,建立了中國(guó)建筑企業(yè)海外目標(biāo)市場(chǎng)選擇指標(biāo)體系,并設(shè)計(jì)出了一個(gè)適合中國(guó)建筑企業(yè)海外目標(biāo)市場(chǎng)選擇的二階段模型,并在模型的第二階

3、段引入了層次分析和灰色關(guān)聯(lián)分析的決策方法,最后用案例驗(yàn)證了所建模型的可行性。
　　(3)回顧了國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇理論,并對(duì)中國(guó)建筑企業(yè)海外目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)入模式進(jìn)行了分析,提出了影響中國(guó)建筑企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇的影響因素,并且以此為基礎(chǔ)構(gòu)建了中國(guó)建筑企業(yè)海外目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇模型,并在模型的模式對(duì)比排序階段中引入了理想解法(TOPSIS)。
　　本文的研究結(jié)果將為中國(guó)建筑企業(yè)在海外市場(chǎng)開拓時(shí)提供決策支持,為中國(guó)建筑企業(yè)在激