基于供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略采購(gòu)管理研究.pdf

1、多數(shù)制造企業(yè)都處于產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié)，受到上游供應(yīng)商和下游客戶的相應(yīng)影響。而采購(gòu)作為供應(yīng)鏈中連接企業(yè)與上游供應(yīng)商的有力紐帶，是企業(yè)間的橋梁，其作用非常重要的。因此，作為企業(yè)核心工作之一的采購(gòu)，它運(yùn)行的好壞對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈效益產(chǎn)生直接的影響。
　　對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)流程已經(jīng)變得跟商貿(mào)型企業(yè)一樣具有同等重要的地位，已經(jīng)成為企業(yè)價(jià)值鏈流程中不可或缺的一環(huán)，對(duì)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到非常重要的影響。因此生產(chǎn)制造企業(yè)需要從自身特點(diǎn)出發(fā)，構(gòu)

2、建最有效的采購(gòu)模式，已成為全球領(lǐng)先企業(yè)降低成本和獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)新興而有效的工具。
　　本文從戰(zhàn)略采購(gòu)的理論出發(fā)，研究FK公司的采購(gòu)和供應(yīng)商管理，發(fā)現(xiàn)和分析FK公司在采購(gòu)流程操作中遇到的問(wèn)題，結(jié)合FK公司當(dāng)前采購(gòu)管理現(xiàn)狀，對(duì)FK公司采購(gòu)物資進(jìn)行了合理分類，建立了相應(yīng)的采購(gòu)模式，優(yōu)化了采購(gòu)組織架構(gòu)和流程。對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估從質(zhì)量與技術(shù)、價(jià)格與成本、交貨與物流、企業(yè)文化與合作和環(huán)境友好保護(hù)四個(gè)層面構(gòu)建了供應(yīng)商評(píng)估和考核指標(biāo)系統(tǒng)，建立