房地產(chǎn)企業(yè)成本管理問題探討.pdf

1、追求投資收益的最大化是所有企業(yè)經(jīng)營的天然使命，而通過成本控制實現(xiàn)優(yōu)化降本是提升公司投資收益、擴大企業(yè)利潤空間的關(guān)鍵途徑。當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，競爭激烈，房地產(chǎn)企業(yè)的投資收益空間越發(fā)縮小，通過前期、設(shè)計、招標、施工、結(jié)算等過程的成本控制，實現(xiàn)項目運營降本，最大限度提高企業(yè)的投資開發(fā)收益，這是很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須重視的問題，也是工作的難點和重點。
　　本文從房地產(chǎn)成本管理的概念和階段著手，分析房地產(chǎn)各階段成本管理的關(guān)鍵點，分階段梳理

2、自身公司在成本管理上存在的問題，結(jié)合案例分析問題形成的深層次原因，提出公司在成本管理上的訴求，尋求管理創(chuàng)新和突破。然后針對公司目前在成本管理上的問題和訴求，以全成本管理為主線，研究實現(xiàn)房地產(chǎn)成本管理突破的思路和辦法，著重圍繞組織管理和管理技能提升來展開討論，提出具體解決措施。最后引用萬科在房地產(chǎn)成本管理上的成功案例，通過與標桿企業(yè)成本管理方法上的對比，學習先進管理經(jīng)驗，進一步填補公司在成本管理上的不足，提升管理技能，構(gòu)建優(yōu)秀的、持續(xù)創(chuàng)新