CI公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文所述的CI公司是一家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)顧問公司，自1989年進(jìn)入中國房地產(chǎn)市場，其一直立于市場前沿，先后在全國超過50個城市設(shè)有駐場辦事處，致力于向世界各地的房地產(chǎn)用戶、業(yè)主和投資者提供全方位的卓越服務(wù)。為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)在追求加速發(fā)展的同時也急需實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)升級轉(zhuǎn)型，國民經(jīng)濟(jì)總額增速放緩已是不爭的事實(shí)，而房地產(chǎn)行業(yè)作為支柱型產(chǎn)業(yè)，勢必受到一定沖擊。這對于以商業(yè)地產(chǎn)為主要服務(wù)市場的CI公司既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。
　　本文在論述中引用

2、了邁克爾-波特競爭戰(zhàn)略理論和五力模型，PEST分析法，市場增長-市場份額矩陣法（波士頓BCG矩陣法）以及安德魯斯的SWOT態(tài)勢分析法等相關(guān)理論，首先從CI公司所處的外部環(huán)境，分析公司在行業(yè)中的地位及發(fā)展現(xiàn)狀，然后通過CI公司的內(nèi)部環(huán)境分析公司價值鏈的基本活動和輔助活動。接著，通過SWOT分析總結(jié)出CI公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，結(jié)合公司使命、愿景和總體目標(biāo)推出CI公司差異化競爭戰(zhàn)略是成為比對手更具創(chuàng)造力和活力的公司。最后，從市場開拓、