JA公司研發(fā)團隊激勵機制研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟在社會發(fā)展中起到越來越重要的作用，知識型員工對企業(yè)的發(fā)展起到的作用也越來越關(guān)鍵。對于人資管理而言，激勵是非常重要的工作。針對不同類型的知識員工要采用不同形式的激勵方式，這也是決定企業(yè)優(yōu)勝劣汰的關(guān)鍵，是為建立高效、有素質(zhì)、有戰(zhàn)斗實力的員工隊伍奠定一個堅實的基礎(chǔ)。通過適當激勵可以激發(fā)員工工作的積極性，使其愿意加入到團隊建設(shè)過程中來，使他們既能夠滿足自身需求又能夠?qū)崿F(xiàn)組織目標。因此，能否制定一套行之有效的激勵機制，與員工的自身利益

2、也存在密不可分的關(guān)系。
　　文章以一家小型高新技術(shù)企業(yè)JA公司的研發(fā)團隊為例，采用問卷調(diào)查的方法對激勵機制進行研究，想要達到既為該企業(yè)自身研發(fā)團隊激勵機制建設(shè)提供參考，也為同類型企業(yè)激勵機制建設(shè)提供借鑒的目的。首先，作者為JA公司研發(fā)團隊激勵現(xiàn)狀設(shè)計了調(diào)查問卷，并根據(jù)問卷調(diào)查的結(jié)果，對JA公司研發(fā)團隊現(xiàn)行的激勵政策進行研究，最終確定了知識型員工的主要需求類型。通過調(diào)查，筆者發(fā)現(xiàn)，JA公司目前的福利待遇與獎金是一項優(yōu)勢，相對而言職業(yè)