哈爾濱汽輪機廠有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)在發(fā)展成長的過程中，有量變也有質(zhì)變，有機遇也有威脅，為了使企業(yè)能夠在瞬息萬變的環(huán)境中健康、持續(xù)、長遠的發(fā)展，量身制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略顯得尤為重要。
　　哈爾濱汽輪機廠有限公司（以下簡稱哈汽公司）是大型國有企業(yè)，自上世紀50年代成立以來取得了無數(shù)輝煌。然而，自從進入21世紀以來，隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，國際和國內(nèi)的競爭日益激烈，哈汽公司原有的內(nèi)部機制及發(fā)展策略在某種程度上制約了公司的大步發(fā)展，導(dǎo)致公司近年來經(jīng)濟效益不斷下

2、滑，2012年甚至出現(xiàn)利潤虧損，如何解決哈汽公司在發(fā)展過程中遇到的問題，扭虧為盈，科學(xué)發(fā)展，成為哈汽公司面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。本文運用企業(yè)戰(zhàn)略管理和現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論對哈汽公司未來發(fā)展方向的系統(tǒng)研究基礎(chǔ)上，制定出哈汽公司發(fā)展戰(zhàn)略，并有針對性的提出實施保障。
　　第一章緒論簡述了本文的研究背景、理論背景，并闡述了論文的研究目的和意義，以及本文的研究內(nèi)容和研究方法、創(chuàng)新之處。第二章對哈汽公司的歷史沿革和公司現(xiàn)狀進行概述，為后面研究奠定基礎(chǔ)。第

3、三章從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境等方面對哈汽公司的外部環(huán)境進行了深入的分析，并對機遇和威脅加以闡述。第四章對哈汽公司內(nèi)部環(huán)境進行客觀分析，并對優(yōu)勢和劣勢加以闡述。第五章結(jié)合前兩章分析結(jié)果，通過SWOT分析提出哈汽公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，公司愿景和公司使命，并制定出哈汽公司的發(fā)展戰(zhàn)略。第六章根據(jù)哈汽公司現(xiàn)狀以及面臨的各方面形勢，圍繞本文第五章提出的戰(zhàn)略目標及發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的從五個方面提出戰(zhàn)略實施保障，有較強的可操作性，以確保企業(yè)能夠長遠