H公司新產(chǎn)品開發(fā)過程中的研發(fā)——制造界面管理績效改進(jìn)的研究.pdf

1、制造產(chǎn)能過剩，隨著2008年全球金融海嘯爆發(fā)突顯出來。制造業(yè)面臨一些挑戰(zhàn):赤字接單擴(kuò)大化;少量多樣化與客制化常態(tài)化等。提升制造業(yè)的核心競爭力可幫助克服以上挑戰(zhàn)。常規(guī)管理手段已經(jīng)較成熟，相反改進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)中的研發(fā)-制造界面管理績效是一個盲區(qū)。H制造公司被迫從OEM轉(zhuǎn)型到ODM與OEM共存的經(jīng)營模式。其研發(fā)-制造界面管理績效低下，主要的關(guān)鍵問題:研發(fā)-制造責(zé)任分配問題，信息傳遞的不通暢問題，企業(yè)文化問題等。
　　分析H公司新產(chǎn)品開發(fā)過

2、程中研發(fā)-制造界面管理的績效低下原因。利用項目管理、組織行為學(xué)及工業(yè)工程的理論方法，并結(jié)合H公司的產(chǎn)業(yè)的特性以及借鑒界面管理研究成果，按照發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、分析問題、解決問題的總思路指導(dǎo)論文寫作。運用方針管理、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)、工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任分配矩陣等工具構(gòu)建方案，解決課題問題。
　　本文主要作了以下主要研究工作:結(jié)合H公司實際需求，挖掘問題，收集相關(guān)領(lǐng)域的文獻(xiàn)資料，確定研究主題。分析界面管理績效低下的原因，從組織因素、信息因素

3、、文化因素及技術(shù)因素等方面甄選主要問題，確定主要的突破口。通過組織改進(jìn)構(gòu)建合理的ODM組織、運用業(yè)務(wù)流程改進(jìn)建立新業(yè)務(wù)流程并完善現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、利用工作分解結(jié)構(gòu)及責(zé)任矩陣去改進(jìn)界面管理績效。以方針管理為綱，整合成本遞減功能組與提案改善功能組去營建正能量的企業(yè)文化體制。開展研發(fā)-制造界面推動因素分析，搭建研發(fā)-制造界面管理績效改進(jìn)的概念改善模型。在系統(tǒng)層面構(gòu)建產(chǎn)品全生命周期視角的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，監(jiān)控改善運行，檢討與持續(xù)改善，保證改善的綜效

4、。
　　論文從實踐的角度出發(fā)，論述及總結(jié)新產(chǎn)品開發(fā)中研發(fā)-制造界面障礙成因和研發(fā)-制造界面管理績效之間的作用機理。主要研究成果:構(gòu)建融合項目管理、組織行為學(xué)及工業(yè)工程理論及其組合工具的改進(jìn)研發(fā)-制造界面管理績效的改善模型，為達(dá)成企業(yè)老板所注重的企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)提供幫助，并為其它企業(yè)的界面管理提供進(jìn)改善借鑒;成本遞減功能組運作及提案激勵制度對企業(yè)的研發(fā)—制造界面管理績效改進(jìn)及企業(yè)正向文化形成起到顯著的正能量，為企業(yè)界面管理提供制度借鑒。