上海信南工業(yè)裝備有限公司創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略思考.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，制造商及生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于科學(xué)管理和柔性制造的不斷追求，原先供應(yīng)商產(chǎn)品單一且分散的、種類繁多的傳統(tǒng)工業(yè)品采購，正逐漸被新興的MRO工業(yè)品一站式采購所替代。同時(shí)，隨著我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)快速發(fā)展，MRO的發(fā)展前景被看好，市場(chǎng)容量巨大，MRO這一新興的行業(yè)逐漸被市場(chǎng)所認(rèn)可。
　　本文依據(jù)上海信南工業(yè)裝備有限公司的內(nèi)外部實(shí)際情況，結(jié)合相關(guān)的戰(zhàn)略分析理論，提出適合公司的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略方向是構(gòu)建MRO工業(yè)品超市。
　　首先，

2、運(yùn)用PSET方法進(jìn)行宏觀環(huán)境分析、五力模型進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析，研究公司發(fā)展所面臨的環(huán)境背景;其次，通過內(nèi)部資源與能力及利益相關(guān)者的愿景分析，構(gòu)建了公司戰(zhàn)略選擇的SWOT模型和IE矩陣;再次，在相關(guān)分析研究的基礎(chǔ)上，得出公司的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略方向是構(gòu)建MRO工業(yè)品超市，基于QSPM模型對(duì)公司的備選戰(zhàn)略進(jìn)行決策，最終得出適合公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略是增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，可以選用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略;最后，通過市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)細(xì)分確定目標(biāo)市場(chǎng)，組建4P