后發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新選擇及其破壞性創(chuàng)新的路徑研究.pdf

1、后發(fā)企業(yè)如何取代在位企業(yè)，成功實(shí)現(xiàn)跨越成為新的行業(yè)領(lǐng)先者，一直是戰(zhàn)略管理理論中一個(gè)重要的命題，但長(zhǎng)久以來(lái)未能得到很好的論證。本文利用破壞性創(chuàng)新理論的最新成果，對(duì)此進(jìn)行了系統(tǒng)研究。破壞性創(chuàng)新是通過(guò)提供價(jià)格便宜、功能剛好夠用、更加便利的產(chǎn)品，或是引入在主要性能上表現(xiàn)較差，但在次要性能上能滿足特定消費(fèi)群體需求的產(chǎn)品，來(lái)吸引非主流市場(chǎng)上不太挑剔的消費(fèi)者，打開新的市場(chǎng)。隨著技術(shù)的不斷提升，產(chǎn)品性能的不斷完善，它將逐漸侵蝕現(xiàn)有主流市場(chǎng)，甚至取代現(xiàn)有

2、產(chǎn)品，成為新的主導(dǎo)技術(shù)，破壞行業(yè)舊有的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，建立起新的客戶價(jià)值結(jié)構(gòu)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的有效工具。
　　本文在相關(guān)創(chuàng)新概念識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)后發(fā)企業(yè)在不同創(chuàng)新模式下的發(fā)展機(jī)遇進(jìn)行了分析。后發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的初始條件決定了其不適合基于原有技術(shù)軌跡上致力于滿足主流消費(fèi)群體需求的維持性創(chuàng)新;模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略難以使企業(yè)掌握真正的核心技術(shù)，雖然可以通過(guò)模仿來(lái)縮小與在位企業(yè)的技術(shù)差距，但難以實(shí)現(xiàn)真正的技術(shù)趕超;創(chuàng)新能力不足使后發(fā)企業(yè)難以做出重大的技

3、術(shù)突破進(jìn)行突破性創(chuàng)新;而破壞性創(chuàng)新為后發(fā)企業(yè)開啟了實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的機(jī)會(huì)之門，是后發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的最佳途徑。本文在相關(guān)文獻(xiàn)及理論研究的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了后發(fā)企業(yè)開展破壞性創(chuàng)新的“動(dòng)因-能力-績(jī)效”模型。其中，破壞性創(chuàng)新動(dòng)因主要包括:創(chuàng)新意愿、組織學(xué)習(xí)、激勵(lì)機(jī)制和外部知識(shí)源;顯著影響創(chuàng)新績(jī)效的能力要素包括:技術(shù)機(jī)會(huì)能力、知識(shí)吸收能力和資源整合能力，并通過(guò)實(shí)證對(duì)理論假設(shè)進(jìn)行了驗(yàn)證。指出后發(fā)企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)新意愿、組織學(xué)習(xí)、激勵(lì)機(jī)制和外部知識(shí)源