湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、加入WTO后，中國煙草行業(yè)已經(jīng)成為一個半開放的市場，國際競爭和國內(nèi)競爭更加激烈。企業(yè)文化建設(shè)成為影響煙草企業(yè)生存和發(fā)展的重要方面。2006年11月，湖南中煙公司與下屬長沙卷煙廠、常德卷煙廠聯(lián)合重組，更名改制為湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司。如何實現(xiàn)規(guī)模擴張后的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)是重要的戰(zhàn)略舉措。只有通過文化建設(shè)，真正實現(xiàn)管理融合、人心融合、思想融合，才能使湖南中煙公司的核心競爭力得到實質(zhì)性提升。
　　本文以合并重組后的湖南中

2、煙公司企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題為背景，用規(guī)范分析與實證研究相結(jié)合的方法，對湖南中煙公司文化建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計與實施進行分析研究。論文首先回顧了湖南中煙公司的歷史，分析了湖南中煙公司整合以前各下屬工廠的文化建設(shè)情況。分析了湖南中煙公司企業(yè)文化建設(shè)仍然面臨各下屬企業(yè)員工對企業(yè)文化的作用與內(nèi)涵及價值體系等認(rèn)知仍存在較大差異、企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略及價值判別標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)方面的結(jié)合不緊密、文化建設(shè)的力度與公司對文化發(fā)展的需求不匹配等問題。因此，在進一步

3、分析研究的基礎(chǔ)上，提出了進一步整合和提升湖南中煙公司企業(yè)文化的步驟和措施:首先，在公司發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上確定其企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo);其次，從內(nèi)容的角度構(gòu)建湖南中煙公司企業(yè)文化建設(shè)的具體方案;最后，為確保公司企業(yè)文化建設(shè)方案的實施，從計劃和過程控制入手，先從人才、體系、制度方面做好計劃和準(zhǔn)備，然后，在過程控制對體系運行、宣貫、子文化建設(shè)、評價、控制、問題解決等環(huán)節(jié)做好相關(guān)工作。
　　本文力圖通過對湖南中煙公司從組合、整合、磨合到融合的企