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文檔簡介
1、針對 S公司目前績效管理過程中存在的問題,為保障公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得到貫徹和落實,提高公司整體的績效水平和競爭力,本論文采用以 KPI為核心的績效管理體系作為 S公司績效管理體系的基礎(chǔ),將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為導(dǎo)向,設(shè)計出一套績效管理體系。其中包括關(guān)鍵績效指標(biāo)體系,以及企業(yè)績效管理實施方案。企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)是關(guān)鍵績效指標(biāo),它決定著企業(yè)績效管理體系的設(shè)計和成功實施。明確公司戰(zhàn)略目標(biāo),從平衡計分卡的四個維度對戰(zhàn)略目標(biāo)進行分解,制定各個維度相應(yīng)的戰(zhàn)略
2、主題和行動方案。然后遵循 SMART原則,將這些戰(zhàn)略性因素和行動事項逐步分解,制定出詳細的、可衡量的關(guān)鍵績效指標(biāo),即KPI,并依據(jù)相關(guān)性原則將指標(biāo)層層分解至部門和崗位,以保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的落地,和崗位、部門、公司業(yè)績的層層支撐。為了幫助S公司真正從績效考核走向績效管理,還需要根據(jù)績效管理模型對該公司的績效管理體系實施方案進行優(yōu)化。針對完整的績效管理循環(huán)中的績效計劃、績效方案實施、考核和績效溝通反饋四個關(guān)鍵環(huán)節(jié),設(shè)計具體的操作流程,強調(diào)管
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