濰坊DL公司裝配車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理提升研究.pdf

1、現(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性也不斷增加，在這樣的條件下，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中越來(lái)越認(rèn)識(shí)到通過(guò)改善管理來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的重要性。管理中的核心問(wèn)題是產(chǎn)品成本的控制，這就使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理在現(xiàn)代管理者心目中的地位更加重要?，F(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理是生產(chǎn)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)層與生產(chǎn)層進(jìn)行溝通反饋的重要手段。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理作為產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、生產(chǎn)效率、安全等多種管理控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最終起到改善基層員工的工作態(tài)度，提

2、高基層員工的工作效率，提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的作用。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，最終達(dá)到產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的“雙贏”。為此，本論文擬針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理進(jìn)行深入探討，文章的研究成果對(duì)指導(dǎo)公司實(shí)際工作具有重要的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 借助認(rèn)真查閱文獻(xiàn)資料為理論基礎(chǔ)，結(jié)合具體工作實(shí)際，本研究主要分為以下幾個(gè)方面：首先從現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的概念入手，深入分析了國(guó)內(nèi)外的關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的研究成果，以及現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的主要方法；其次，以

3、濰坊DL公司裝配車(chē)間為研究對(duì)象，闡述公司及車(chē)間人員組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分布，認(rèn)真分析其現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，同時(shí)通過(guò)實(shí)地調(diào)查，找出存在的主要問(wèn)題，并進(jìn)一步分析問(wèn)題存在的原因；接著，針對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題，從現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的方案設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、流程控制、循環(huán)改善周期等幾個(gè)方面設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理方案體系，并設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的考核及提升方案；最后，從基礎(chǔ)工作、組織保障、文化保障、制度保障、考核結(jié)果的有效應(yīng)用及循