WH集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國內(nèi)居民收入水平的不斷提高,我國家具企業(yè)獲得了很大的發(fā)展,在過去的幾年中,我國的家具市場是機會和挑戰(zhàn)并存,從2008開始由于全球金融危機引起的家具市場的大蕭條,對國外的出口受阻,許多出口型家具制造商受到了很大的沖擊。雖然在過去的幾年內(nèi),國家給予了家具行業(yè)很多優(yōu)惠政策以及宏觀調(diào)控情況正常,但是我國家具市場依然沒有很大變化,許多家具企業(yè)都開始由出口轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)地市場,家具行業(yè)內(nèi)的競爭愈發(fā)顯得激烈。
　　本文以

2、WH集團(tuán)公司為主要的研究對象,以WH集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略為研究的范圍,WH集團(tuán)公司如果想要在當(dāng)前國內(nèi)外同行業(yè)激烈競爭的嚴(yán)峻形勢下鞏固和擴大自己的市場份額,就必須要制定一個科學(xué)的、符合自身特點的發(fā)展戰(zhàn)略。本文對于WH集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究主要從以下幾個方面展開:第一章緒論,主要內(nèi)容包括本文開展研究的時代背景是怎樣的;本文研究的目的究竟是什么、本文研究的結(jié)論對我國家具行業(yè)而言究竟有何現(xiàn)實意義;國內(nèi)外學(xué)術(shù)界對于企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究現(xiàn)狀和研究成果;

3、本文采取的研究方法和本文的結(jié)構(gòu)安排。第二章研究的相關(guān)理論綜述,主要對企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念進(jìn)行概述,綜述企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的相關(guān)理論,接著介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)內(nèi)容,介紹PEST分析模型,最后介紹了SWOT相關(guān)理論。第三章家具行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,分別對全球家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及我國家具行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹。第四章WH集團(tuán)公司戰(zhàn)略環(huán)境分析,首先分別從企業(yè)的基本情況、企業(yè)的人事管理現(xiàn)狀、企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力、企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)的營銷

4、策略分析這5個方面對WH集團(tuán)公司的情況進(jìn)行介紹,然后從當(dāng)前我國整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人口環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、法律環(huán)境、社會環(huán)境這幾方面對我國家具行業(yè)進(jìn)行PEST分析,對WH集團(tuán)公司SWOT分析,給出機會分析,WH集團(tuán)公司的威脅,WH集團(tuán)公司的優(yōu)勢與劣勢,最后給出WH集團(tuán)公司的SWOT分析矩陣。第五章WH集團(tuán)公司的戰(zhàn)略選擇與確定,指出公司應(yīng)該分別采用集中化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;接著介紹從品牌保障、產(chǎn)品保障、電子商務(wù)、營銷保障這四個方面來