房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究.pdf

1、　　本論文得到國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“基于Multi-agent的分布式房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究(70872029)”的資助。
　　房地產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展對國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速運(yùn)行具有十分重要的意義，而房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為房地產(chǎn)業(yè)的市場主體，所從事的是高投入、高收益和高風(fēng)險(xiǎn)商品生產(chǎn)。同時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為典型項(xiàng)目型企業(yè)，兼具“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)”和“項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)”雙重特征，其風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)具有分布式特點(diǎn)，并且隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，所投資項(xiàng)

2、目數(shù)量的日益增加，越來越多的風(fēng)險(xiǎn)因素將逐漸顯露出來。因此，為了確保房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能夠安全和健康運(yùn)營與發(fā)展，就很有必要建立一種科學(xué)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不僅能有效處理單個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，而且能從整體管理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，還能從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)擁有的多個(gè)項(xiàng)目之間的機(jī)會共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。然而，目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)研究難以滿足實(shí)際需求，不僅缺乏相應(yīng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系創(chuàng)建，而且在實(shí)際應(yīng)用中傳統(tǒng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)主要是針對獨(dú)立的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以致各

3、子項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)仍處于“信息孤島”狀態(tài)，信息集成的效益沒有很好地被發(fā)揮出來。對此，本研究采用Multi-agent的系統(tǒng)處理模式來對分布式房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行了創(chuàng)建，不但能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理活動提供組織基礎(chǔ)和制度保障，而且可以真正實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的“實(shí)時(shí)監(jiān)控、及時(shí)預(yù)警和快速處理”。本論文研究成果還可推廣到具有類似特征的其它企業(yè)，為企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)提供借鑒和參考。
　　本論文所完成的主要研究工作以及主要結(jié)論如下：
　　(1)對

4、相關(guān)基本概念進(jìn)行了界定，并對國內(nèi)外房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系和Multi-agent技術(shù)應(yīng)用研究現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，以為全文的研究奠定理論基礎(chǔ)和提供研究指南。
　　(2)對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)特征與運(yùn)營狀況進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)金流以及資金鏈的基本運(yùn)行機(jī)理和安全運(yùn)行基本條件進(jìn)行了相對深入的探討，以為風(fēng)險(xiǎn)管理體系科學(xué)創(chuàng)建提供訴求、方向和落腳點(diǎn)。
　　(3)針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)在規(guī)律與特點(diǎn)，建立了一套

5、完整的企業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)管理流程，具體內(nèi)容包括企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃制定、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系建立以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案和程序確定。
　　(4)構(gòu)建了基于 Multi-agent 的分布式房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。首先，系統(tǒng)構(gòu)建了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總部風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總部風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基本要素構(gòu)成及其相互之間邏輯關(guān)系進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，建立了全要素和全員參與的企業(yè)總部全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，具體內(nèi)容包括企業(yè)總部

6、風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略制定、風(fēng)險(xiǎn)管理組織設(shè)置、風(fēng)險(xiǎn)管理制度制定、風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理流程制定以及風(fēng)險(xiǎn)管理方法確定。其次，系統(tǒng)構(gòu)建了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基本要素構(gòu)成及其相互之間邏輯關(guān)系進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，建立了全過程、全要素和全項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參與的投資項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，具體內(nèi)容包括投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略制定、風(fēng)險(xiǎn)管理組織設(shè)置、風(fēng)險(xiǎn)管理制度制定、風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管

7、理信息系統(tǒng)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理流程制定以及風(fēng)險(xiǎn)管理方法確定。最后，借鑒Multi-agent 的思想對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總部和投資項(xiàng)目兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理分部體系進(jìn)行了有機(jī)集成，形成了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以便針對它們的耦合關(guān)系進(jìn)行協(xié)同管理。該集成過程包括房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總部和投資項(xiàng)目兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理分部體系各構(gòu)成要素即風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略制定、風(fēng)險(xiǎn)管理組織設(shè)置、風(fēng)險(xiǎn)管理制度制定、風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理流程制定以及風(fēng)險(xiǎn)管理方法確定的對應(yīng)有機(jī)集成。