基于價(jià)值流理論的生產(chǎn)物流優(yōu)化.pdf

1、2008年的全球金融危機(jī)，給各行各業(yè)都帶來了強(qiáng)大的沖擊，特別是制造行業(yè)，絕大多數(shù)的企業(yè)都面臨著訂單減少、人員冗余、產(chǎn)能過剩、企業(yè)虧損、資金鏈斷裂甚至破產(chǎn)倒閉的嚴(yán)峻考驗(yàn)。而如何在在如此惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和越來越激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，企業(yè)需要尋找新的利潤增長點(diǎn)。而物流作為第三利潤源也越來越受到人們的廣泛關(guān)注，特別是生產(chǎn)物流，其作為現(xiàn)代物流與現(xiàn)代生產(chǎn)不可或缺的一部分，它的效率直接影響著企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的整體效益，它的改善可以為企業(yè)帶來直接或

2、間接的利潤增長。
　　本文以某企業(yè)（下文中簡稱P公司）板卡制造部的生產(chǎn)物流運(yùn)作為實(shí)例對(duì)其現(xiàn)有生產(chǎn)物流中存在的問題進(jìn)行分析和研究。闡述了生產(chǎn)物流管理的基本概念和價(jià)值流管理的相關(guān)理論知識(shí)。這些生產(chǎn)物流及價(jià)值流的理論對(duì)改善企業(yè)生產(chǎn)物流、提高生產(chǎn)效率提供了強(qiáng)有力的理論支持。運(yùn)用價(jià)值流理論對(duì)P公司現(xiàn)有的生產(chǎn)物流模式的分析研究，發(fā)現(xiàn)物料發(fā)料過程冗長，料件重復(fù)對(duì)點(diǎn)；傳統(tǒng)的直線型生產(chǎn)流水線的作業(yè)方式無法適應(yīng)多品種小批量產(chǎn)品的多樣化生產(chǎn)、切換次數(shù)頻