深圳市翔鷹科技有限公司成長(zhǎng)管理案例研究.pdf

1、中小民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的中堅(jiān)力量。然而據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命僅為3-4年，自然淘汰率較高。為此，如何延長(zhǎng)中小民營(yíng)企業(yè)壽命，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，已成為理論與實(shí)務(wù)界的研究熱點(diǎn)。本論文通過選取正處于成長(zhǎng)期的民營(yíng)企業(yè)—深圳市翔鷹科技有限公司為案例，通過對(duì)其成長(zhǎng)現(xiàn)狀關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析，旨在探討利于該公司成長(zhǎng)發(fā)展的管理策略。
　　深圳市翔鷹科技有限公司是一家正處于創(chuàng)業(yè)初期的以IC運(yùn)營(yíng)為主的民

2、營(yíng)企業(yè)，同時(shí)也是品牌相對(duì)齊全的電子元件授權(quán)代理商。公司自成立起，已取得了較快發(fā)展，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，公司發(fā)展遇到了較多問題及前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，需進(jìn)行有效的決策。因此，對(duì)公司來說如何及時(shí)規(guī)劃和調(diào)整公司的發(fā)展方向，研究并制訂公司的發(fā)展策略，已是迫在眉睫，對(duì)公司的生存和發(fā)展至關(guān)重要。
　　本論文將在規(guī)范分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合歸納法、演繹法、案例分析等方法，依據(jù)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論，以翔鷹公司所處的國(guó)內(nèi)電子分銷行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況為切入